Transformation

Es ist Messezeit – die Zukunft Personal Europe in Köln hat ihre Türen geöffnet. Erstmalig war der Podcast "neues lernen" am Stand von Haufe und der Haufe Akademie vor Ort und wurde dort in der Podcastbox im Livestream produziert. Von Wirksamkeitsfragen beim Lernen bis zur Führung mit KI – die Themen waren breit, die Gäste kamen aus Wissenschaft, Praxis und Beratung.

Wie verändert KI die Strategiearbeit? Die Technologie sorgt zwar für Beschleunigung. Doch an den zentralen Wegpunkten geben Menschen die Richtung vor und entscheiden über Erfolg oder Misserfolg. Bleibt das auch zukünftig so? Diese Fragen diskutierten Prof. Dr. Peter Fankhauser, CEO der Manres AG und Jörg Schönhärl, Partner Strategy & Innovation bei Horváth. 

„Execution eats strategy for breakfast.“ Man kann lange darüber diskutieren, was mit KI theoretisch möglich wäre. Den Unterschied macht am Ende die Anwendung. Wer nur bestehende Prozesse digitalisiert, digitalisiert im Zweifel auch das, was vorher schon schlecht lief. Dr. Julian Mattes liefert zwei überzeugende Beispiele dafür, wie KI-Einsatz bei Standardprozesse zu echten Leistungssprüngen verhilft. 

Nachhaltigkeitscontrolling entwickelt sich zunehmend von einer berichtsorientierten Disziplin zu einem wichtigen Steuerungsinstrument. Die Beiträge dieser Ausgabe beleuchten unterschiedliche Facetten dieser Entwicklung und zeigen, dass Nachhaltigkeit zunehmend messbar, steuerbar und damit auch zum Gestaltungsfeld des Controllings wird. Weitere Artikel widmen sich u. a. den Themen KI im Controlling sowie Resilienz im Unternehmen.

Traditionelles Möbelhandwerk trifft auf volatile Märkte und veränderte Kundenerwartungen. Bei Walter Knoll AG & Co. KG sorgen Automatisierung, Digitalisierung und klar definierte Prozesse dafür, dass qualitativ hochwertige Handwerkskunst am Standort Deutschland zukunftsfähig bleibt. Das Familienunternehmen hat seinen ganz eigenen Weg der digitalen Transformation gefunden und setzt beim Einsatz von KI und digitalen Produkttechnologien auf pragmatische Lösungen.

Wie lässt sich Wachstum gestalten, wenn Ressourcen, Kapazitäten und gesellschaftliche Erwartungen Grenzen setzen? Die Antwort von Adelholzener lautet: Wachstumsgrenzen nicht ausblenden, sondern gestalten. Das Unternehmen fokussiert in diesem Zusammenhang auf drei entscheidende Leitsätze für die Strategiefindung.

Nach einer Krise steht das Medienhaus DuMont heute deutlich robuster da: stabile finanzielle Basis, verbesserte Kapitalrendite, Wachstum trotz rückläufiger Medienerlöse. Nun beginnt die nächste strategische Bewährungsprobe: die radikale technologiegetriebene Transformation. Dabei setzt DuMont auf drei strategische Stroßrichtungen.

Unternehmen verändern sich durch äußere Anforderungen, interne Wider­sprüche, neue Chancen oder unerwartete Ereignisse. Der not­wendige Wandel ist nicht linear und nicht vorhersehbar – lässt sich jedoch mit "Organisations-Coaching" erkennen und gestalten. 

Zu viele Transformationsprogramme scheitern, weil ein entscheidender Hebel übersehen wird: der physische Raum. Ihn zu gestalten, ist keine Aufgabe für das Facility Management, sondern eine strategische Aufgabe von HR – und kann Organisationen wirklich verändern.

Siemens Energy hat seit dem Carve-out aus dem Siemens-Konzern im Jahr 2020 eine Transformation im Zeitraffer erlebt: zunächst Stabilisierung, dann Restrukturierung, seither ein rasantes Wachstum. CHRO Christina Schulte-Kutsch muss dafür sorgen, dass genügend Menschen im Unternehmen sind, um die Rekordauftragslage zu bewältigen. Gleichzeitig möchte sie HR-Verantwortung bewusst ans Business zurückgeben. 

Bürokratie – die verursachen doch andere, allen voran die Politik mit zahlreichen Datenschutz- und Arbeitsrechtsgesetzen. So lautet häufig der Tenor in den Unternehmen. Doch in der aktuellen wirtschaftlichen Krise wird es entscheidend sein, ob auch HR selbst einen Beitrag leisten will, um interne Bürokratie zu reduzieren. Denn sie ist ein erheblicher Kostenfaktor. 

Führungsetagen kommunaler Unternehmen fit für die Zukunft zu machen – das ist das Ziel einer Studie der Initiative "CEO der Zukunft" mit dem Personalmagazin als Medienpartner. Die Umfrage richtet sich an kommunale Unternehmen aller Größenordnungen und will einen Branchenüberblick zum Thema Leadership in Stadtwerken liefern. Nehmen Sie jetzt teil!  

 Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine strukturelle Transformation. Wie diese Herausforderungen bewältigt werden können, hat die Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins in einem neuen Leitfaden zusammengestellt. 

Nachhaltige Transformation in Organisationen scheitert selten an sichtbaren Problemen, sondern an den Ursachen dahinter. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie Barrieren erkennen und echte Veränderungen anstoßen können.

Künstliche Intelligenz verändert derzeit die Arbeitsweise von Finance-Organisationen grundlegend. Doch wie gelingen die ersten Schritte von Pilotanwendungen hin zu einer skalierbaren, wertschöpfenden Nutzung von KI im Reporting? Darüber sprachen Philipp Ahrendt und Dr. Philipp Plank im Umfeld ihres Vortrags. 

Die KI-Ausgaben der Unternehmen wachsen schneller als jede Planung veranschlagt hat. Wer gegensteuern will, muss zuerst die Kostentreiber verstehen und dann konsequent handeln. Ulrich und Stefan Egle erläutern hier die 6 KI-Kostentreiber und leiten daraus 7 Maßnahmen zur effektiven Kostensteuerung ab.

Im ersten Teil dieses Gesprächs hat Florian Wagner dargelegt, warum der Einstieg über die Software der falsche Weg ist: KI ersetzt keine fehlenden Daten, im Gegenteil: Sie macht deren Fehlen erstmals schonungslos sichtbar. Anhand eines Fertigungsunternehmens zeigte er, wie ein digitaler Zwilling die Lücke zwischen veralteter ERP-Landschaft und KI-fähigem Reporting überbrücken kann. Im zweiten Teil geht es nun um die Frage: Wie lässt sich dieser Weg strukturiert angehen?

Mit Reskilling-Programmen ermöglichen Unternehmen Beschäftigten, neue Kompetenzen für eine andere berufliche Tätigkeit zu erwerben. Hier drohen jedoch arbeits­rechtliche Konflikte, denn der Grat zwischen freiwilliger Qualifizierung und mit­bestimmungs­pflichtiger Versetzung ist schmal. Eine rechtliche Einordnung.

Unternehmen investieren massiv in Künstliche Intelligenz (KI), doch der wirtschaftliche Durchbruch bleibt häufig aus. Zwei aktuellen Studien zufolge liegt dies nicht an der Technologie selbst, sondern an veralteten Organisationsmodellen, fehlenden Kompetenzen bei den Mitarbeitenden und schlechter Führung. 

Industrieunternehmen müssen 2026 gleichzeitig Kosten senken und in Wachstum investieren. Die Duale Transformation verbindet beide Ziele: Effizienz finanziert Wachstum – Wachstum stabilisiert Effizienz. Wie Unternehmen die entscheidenden Faktoren skalierbare KI, klare Daten-Ownership und konsequente Übersetzung von Innovation in Umsatz realisieren können, erläutern Thomas Spanuth und Malte Pielkau-Eisenberg in diesem Beitrag.

Wie lassen sich die richtigen Weichen für den KI-Trans­for­ma­tions­prozess im Unternehmen stellen? Eine Roadmap mit mehreren Stationen bietet HR Orientierung bei der Umsetzung.

Nach 25 Jahren zurück zu den Anfängen: Die Kienbaum Convention feierte am 1. Juli 2026 Jubiläum in den Räumen der Malteser Kommende in Ehreshoven bei Köln. Der persönliche Austausch und das Netzwerken mit hochkarätigen Speakern sollten bewusst im Vordergrund stehen. Dafür flog sogar HR-Ikone Dave Ulrich aus den USA ein.

Es sind schwierige Zeiten für HR – der Bundesverband der Personalmanager*innen möchte ihnen mit Klarheit begegnen. Unter diesem Motto lud der Berufsverband zum Personalmanagementkongress 2026. Mit rund 1.300 Teilnehmerinnen und Teilnehmern brachte die Veranstaltung etwas weniger HR-Fachleute nach Berlin als in früheren Jahren.

Die Gestaltung der Unternehmensorganisation ist ein zentraler Erfolgsfaktor, etwa durch eine konsequente organisatorische Kundenausrichtung. Zugleich stellt die wachsende Dynamik des Wirtschaftsgeschehens bewährte Prozesse und Strukturen immer häufiger und schneller infrage. Diese Ausgabe präsentiert ausgewählte Literatur zur Organisation, die helfen kann, Gestaltungskompetenz zu sichern und moderne Ansätze wirksam zu nutzen.

Strategien scheitern selten an der Theorie, sondern an der Umsetzung, sind Kai Anderson und Ingolf Teetz überzeugt. Gemeinsam mit einem siebenköpfigen Gründerteam wollen sie systemische Blockaden in Organisationen sichtbar machen und Führungskräften helfen, schneller ins Handeln zu kommen. Mit Naven bringen sie ein neues KI-basiertes Management-Instrument auf den Markt, das dort ansetzt, wo klassische Beratung an ihre Grenzen stößt. Was sie antreibt, erzählen sie im Interview.

Moderne Unternehmen haben mehr Daten als je zuvor – und weniger Vertrauen in diese Daten als je zuvor. Das Paradox hat einen Namen: Bedeutungsverlust. Stefan Maxones zeigt im Abschluss der Serie, warum das eigentliche Problem nicht die Datenqualität ist, sondern die Datenbedeutung – und warum das entscheidend dafür ist, ob KI-Initiativen funktionieren oder scheitern.

Der WHU Campus for Controlling zeigt seit vielen Jahren neueste Entwicklungen auf und fördert den intensiven Dialog zwischen Controllingpraxis und -forschung. In diesem Jahr steht der Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Controlling im Fokus. In den Vorträgen werden Praxisbeispiele aus Unternehmen, die Integration in Software-Lösungen und empirische Erkenntnisse vorgestellt.  

Mit der novellierten EU-Gebäuderichtlinie EPBD wird energetische Qualität zur Wert- und Finanzierungsfrage. Wer reflexartig auf Mindeststandards setzt, riskiert Fehlinvestitionen. Worauf es jetzt ankommt.

Unternehmen und Mitarbeitende sicher durch den Wandel führen – das ist heute eine Kern­kompetenz, die Führungskräfte beherrschen müssen. Zertifi­kats­kurse an Hoch­schulen haben sich genau auf dieses Thema spezialisiert.

Die Haufe HR-Online-Konferenz 2026 unter dem Motto "Unternehmerisch Handeln" lieferte am 11. Juni geballtes Wissen für die Personalarbeit. Im Zentrum stand die Frage, wie Unternehmen die Transformation aktiv gestalten. Sechs Insights der Konferenz.

Welche Fähigkeiten brauchen Unternehmen, um mehrere Transformationsprozesse gleichzeitig zu bewältigen? Der neue "Trendradar" liefert Antworten. Er identifiziert 15 organisationale Handlungsfelder – von KI-Strategie bis Cybersecurity – und ordnet sie nach ihrer strategischen Dringlichkeit.

Eine Transformation des Controllings verändert Steuerungslogiken, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und damit auch die Organisation selbst. Dr. Andreas Aschenbrücker zeigte am Beispiel TRUMPF Werkzeugmaschinen, wie das Unternehmen seine Controlling-Logik, Organisation und Vertriebssteuerung konsequent auf globale Wertschöpfungsketten ausgerichtet hat.

70 Prozent aller Projekte zur digitalen Transformation scheitern. Was die erfolgreichen 30 Prozent anders machen – und was Wohnungs- und Immobilienunternehmen daraus lernen können.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge spricht Fabian Kienbaum über seine Beratungspraxis – und darüber, was Führungskräfte brauchen, wenn eine Krise die nächste jagt.

KI ist in deutschen Unternehmen kein Zukunftsthema mehr. Sie wird bereits operativ eingesetzt – auch im Finanz- und Rechnungswesen. Die Studie „Erfolgstreiber der KI-Transformation“ zeigt jedoch deutlich: Zwischen ersten Anwendungen und einer echten Transformation liegt ein weiter Weg. Entscheidend ist nicht, ob KI genutzt wird, sondern wie systematisch sie strategisch verankert, organisatorisch gesteuert und kulturell getragen wird.

Welche Effekte ein abgeschiedener Tagungsort hat, wurde beim Kongress "Future of Work" im österreichischen Bad Loipersdorf erlebbar. Beim intensiven Austausch zeigte sich: Trotz vergleichbarer Wirtschaftslage vermittelt das HR-Management in Österreich mehr Zuversicht.

Die Real Estate Arena wächst weiter und will 2026 stärker denn je Zukunftsthemen, Kommunen und Mittelstand zusammenbringen. Projektleiterin Inga Frauendorf erklärt, warum globale Krisen, KI und neue Netzwerkformate die Messe prägen – und weshalb konkrete Lösungen wichtiger werden als reine Trends.

Weniger Show, mehr Zusammenarbeit: Die Real Estate Arena (REA) will mehr sein als eine klassische Immobilienmesse. Projektleiterin Inga Frauendorf erklärt, warum Reibung erwünscht ist, neue Allianzen nötig sind und Resilienz ein Schlüsselthema ist.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge verrät Professorin Nele Graf, warum sich L&D komplett neu ausrichten sollte – und welchen neuen Namen sie für die Profession bereits in petto hat.

Nach 14 Jahren Agile HR Conference wagen die HR Pioneers einen Neuanfang. Am 17. und 18. Juni 2026 findet in Köln erstmals die Pioneers Conference statt – mit Fokus auf Führung, Kultur und KI.

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt in einem Tempo, das klassische HR-Strategien an ihre Grenzen bringt. Produktivität allein reicht nicht mehr aus – gefragt ist eine neue Art, Arbeit grundlegend zu denken und zu gestalten. Eine aktuelle Studie zeigt, worauf es jetzt ankommt und wo Unternehmen noch deutlich aufholen müssen.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge, aufgenommen während einer Podiumsdiskussion auf der Zukunft Personal Nord, geht es um Transformation und wie Führungskräfte sie mitgestalten können.

Daniel Britschgi, Leiter Controlling, Lindt & Sprüngli (Schweiz) AG, stellt sich Fragen von Prof. Ulrich Egle und Prof. Imke Keimer zu seiner persönlichen Entwicklung im Controlling und gibt seine Erfahrungen und Erkenntnisse weiter.

Moderne Reportingsysteme sind vorhanden — und trotzdem wartet das Controlling monatelang auf eine neue Kennzahl. Das ist kein Technologieproblem, sondern ein Organisationsproblem. Stefan Maxones zeigt, warum Reporting in den meisten Unternehmen keinen Product Owner hat. Dazu stellt er 5 Maßnahmen vor, mit denen Controller:innen dieses Defizit beseitigen können.

Bürokratie in Organisationen ist allgegenwärtig – aber kaum erforscht. Was sie konkret bedeutet und wie sie wirkt, untersucht das New-Work-Barometer 2026. Nehmen Sie jetzt an der Studie der SRH University und des Personalmagazins teil!

Nachhaltigkeitsreporting frisst Zeit und Ressourcen. Aber bringt es auch echten Nutzen? Viele Unternehmen reduzieren das Thema auf Pflichterfüllung und übersehen, dass die erhobenen Daten handfeste Steuerungsfragen beantworten: Wo liegen Effizienzpotenziale? Wo drohen Lieferkettenrisiken? Wer hinter die Zahlen schaut, findet Hebel zur Transformation.

Auf der diesjährigen Personalmesse ZP Nord 2026 am 25. und 26. März diskutierten HR-Professionals in Hamburg über die Folgen von Change-Management und über Transformationsprozesse. Einen weiteren Schwerpunkt bildeten KI sowie die Trends bei der Automatisierung.

Viele Unternehmen diskutieren nicht mehr nur über Transformation, sondern sind mittendrin. Auf dem "Future Work Summit" am 25. Juni 2026 zeigten sich CHROs und weitere führende HRler großer Unternehmen und Organisationen selbstbewusst: Mit einer neuen Leistungskultur, KI-Einsatz und einer operativen Neuaufstellung sehen sie HR als entscheidenden Werttreiber.

Vor dem Hintergrund operativer und strategischer Defizite hat die ebm-papst Gruppe eine umfassende Transformation eingeleitet. Harald Klaiber, CFO & Chief Transformation Officer der ebm-papst Gruppe, stellte das Transformations- und Steuerungskonzept des Unternehmens vor. Im Zentrum steht die konsequente Ausrichtung des Performance Managements auf den messbaren Wertbeitrag strategischer Initiativen.

Ist die B-Corp-Zertifizierung in Zeiten wachsender EU-Regulierung noch zeitgemäß – oder längst selbstverständlich? Michael Stausholm, CEO von SproutWorld, erklärt, warum sein Unternehmen den aufwendigen Weg gegangen ist, was die Zertifizierung wirklich bringt und warum Nachhaltigkeit ohne Dokumentation heute nicht mehr auskommt.