【女性管理職に聞く】カルビー・荒木友紀さん

次の世代を育てたい

カルビーマーケティング本部ポテトチップス部ベーシック課課長の荒木友紀さん【時事通信社】

　「２０２０年までに女性指導者を３０％にする」という政府の目標を知っていますか？　今から１５年前の０３年に掲げられましたが、民間企業の管理職について言えば、現状は１０％弱にとどまり、目標には遠く及びません。近年は、少子化による人手不足を補う働き手として「女性活躍」が叫ばれ、企業で女性登用の機運が高まっていますが、女性側には「活躍しろと言われても…」と戸惑う声が多いのも事実です。
　ロールモデルの不在、家事の大半を女性が担っている現状、染みついた長時間勤務。こうした労働環境では「活躍」に二の足を踏む女性がいるのも無理はありません。現在、管理職の女性たちは、どのように働き、何を課題と考えているのでしょうか。さまざまな企業で奮闘中の１０人に本音を尋ねます。第１回は、カルビーの課長として、地元の味をポテトチップスで再現するプロジェクトの指揮を執る荒木友紀さんです。

　―お子さんが２人いる管理職ですね。１日はどんな流れですか。
　午前５時に起き、朝食を作って６時に子どもを起こします。私は７時に家を出て８時半に出社し、おおむね午後６時に退社します。両親が同居しているので、子どもの登校前に出社することができます。
　帰宅は午後７時すぎになります。晩ご飯、お風呂の後に、子どもの宿題を見ることもあります。下の子は９時ごろ寝るのですが、上の子は週の半分、塾に通っており、９時すぎに迎えに行きます。上の子も寝た１０時すぎから洗濯を始めます。ビールを飲みながらテレビを見たりして過ごし、就寝は深夜の０時ごろです。

　―荒木さんが主に家事、育児をしているのでしょうか。
　はい。夫は機械メーカーの社員で、帰宅は午後８時ごろになります。家では主に子どもの相手をするのが役割です。週末に朝食を作ってくれることもありますが、家事全般の戦力としては１０分の２くらいですね。本人はもっとやってるつもりでしょうが（笑）。
　私のチームの若い人たちは、結婚しても家事を男女平等にやっているようですが、夫はそういう世代ではない。（家事を分担する）感覚はなく、私もそういう人だと思っています。

　―１４年に課長。管理職になって生活や仕事は変わりましたか。
　変わったのは１６年にポテトチップス部のベーシック課長になった時です。カルビーの中核事業で、メンバー（部下）も２人から７人に増えました。
　子どもは小学生になって働ける時間は延びましたが、メンバーに仕事を任せないと回らない。それに、メンバーの成長も考えなければなりません。「助けなきゃっ」というぎりぎりのところまで我慢するようになりました。

カルビー　１９４９年創業のスナック菓子大手。社員の男女比はほぼ１対１。ジョンソン・エンド・ジョンソンから転じた松本晃会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）が思い切った女性登用、働き方改革を進めている。２０１０年４月に５．９％だった管理職に占める女性比率は、１７年４月には２４．３％に。