Свържете се с нас

Съдържание и теми, включени в курса

Въведение в картирането на потока на стойността

  • Принципи на Lean и ролята на VSM
  • Ключова терминология: добавяне на стойност, недобавяне на стойност, такт време, време за изпълнение, ефективност на процесния цикъл
  • Преглед на VSM символите и графичните конвенции

Определяне на обхвата и избор на потока на стойността

  • Избор на продукт, компонент или продуктова фамилия за картиране
  • Определяне на границите на процеса и заинтересованите страни
  • Събиране на базови данни за ефективността и показатели

Картиране на текущото състояние

  • Преминаване през процеса: техники за събиране на данни и методи за наблюдение
  • Документиране на стъпките на процеса, потоците, точките на наличност и информационните потоци
  • Изчисляване на времената на процеса: време на цикъл, пренастройка, време на работа и време на изчакване

Идентифициране и количествено определяне на МУДА

  • Класифициране на седемте загуби и други форми на дейности, които не добавят стойност
  • Техники за количествено определяне на влиянието на загубите върху времето за изпълнение и разходите
  • Методи за приоритизиране на МУДА с голямо въздействие

Проектиране на бъдещото състояние

  • Принципи за подобрен поток: издърпващи системи, синхронизиране с такт времето и изравняване на натоварването
  • Преизчисляване на времената и очакваната ефективност след подобренията
  • Визуализация на картите на бъдещото състояние и ключови цели за ефективност

Планиране на действията и пътна карта за внедряване

  • Преобразуване на промените в бъдещото състояние в конкретни Kaizen събития и проекти
  • Определяне на отговорници, срокове, KPI и методи за проверка
  • Управление на промяната и поддържане на подобренията

Валидиране, измерване и непрекъснато усъвършенстване

  • Създаване на табла за наблюдение и рутини за измерване
  • Как да провеждаме пилотни внедрявания и да улавяме научените уроци
  • Затваряне на цикъла: итеративни VSM цикли и непрекъснато усъвършенстване

Обобщение и следващи стъпки

Изисквания

  • Разбиране на основните концепции за процеси и работни потоци
  • Опит в оперативни или административни процеси
  • Познаване на показатели за ефективност като време на цикъл и време за изпълнение

Аудитория

  • Практикуващи в областта на подобряването на процесите
  • Оперативни мениджъри и ръководители на екипи
  • Членове на екипи за непрекъснато усъвършенстване / Lean
 14 Часа

Брой участници


Цена за участник

Отзиви от участници (3)

Предстоящи Курсове

Свързани Kатегории