위기

Crisis
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쿠바 탄도미사일을 둘러싼 미국과 소련의 위기인 쿠바 미사일 위기 당시 EXCOMM 회의

위기(복수: "crises"; 형용사: "critical")는 개인, 그룹, 또는 사회 전체에 영향을 미치는 불안정하고 위험한 상황을 초래할 사건이나 기간입니다.위기는 인적 또는 환경 문제에 부정적인 변화이며, 특히 경고가 거의 또는 전혀 없이 갑작스럽게 발생할 경우 더욱 그렇습니다.좀 더 알기 쉽게 말하면, 위기는 비상사태를 위한 시험 시간이다.

어원학

영어 위기라는 단어는 라틴어에서 따온 것이고, 이는 그리스어 isisίιςisisisisisis krisis '차별, 결정, 위기'[1]에서 따온 것이다.이 명사는 '구분, 선택, 결정'[2]을 뜻하는 동사 크리노에서 유래했다.

영어에서 위기는 처음 의학적 맥락에서 사용되었습니다. 질병이 발병하는 동안 변화가 회복 또는 사망을 의미할 때, 즉 전환점이 됩니다.그것은 또한 [1]질병 발생의 큰 변화에도 사용되었다.17세기 중반까지, 그것은 "무엇의 진행에서 선천적으로 중요하거나 결정적인 단계"라는 비유적인 의미를 띠게 되었고, 특히 불확실하거나 [1]어려운 시기에는 반드시 결정점의 함의를 갖지 않았다.

정의.

위기는 종종 심리적 스트레스의 개념과 연결되며 무섭거나 걱정스러운 경험을 암시하기 위해 사용된다.일반적으로 위기는 복잡한 시스템(가족, 경제, 사회)의 상황이다.단순한 시스템은 위기에 빠지지 않습니다.우리는 시스템이 제대로 작동하지 않을 때(시스템은 여전히 기능하지만 고장나지 않을 때), 도덕적 가치의 위기, 경제적 또는 정치적 위기에 대해 말할 수 있다. 시스템의 추가적인 붕괴를 막기 위해 즉각적인 결정이 필요하지만, 기능 장애의 원인은 즉시 식별되지 않는다(ca).용도가 너무 많거나 불분명하기 때문에 상황을 [3]되돌리기 위해 합리적이고 정보에 입각한 결정을 내리는 것은 불가능합니다.)

그 위기에는 몇 가지 뚜렷한 특징이 있다.Seeger, Sellnow 및 Ulmer는[4] 위기에는 "조직의 높은 우선순위 목표에 대한 높은 수준의 불확실성과 위협 또는 인식된 위협을 야기하는 특정, 예상치 못한, 비정기적인 이벤트 또는 일련의 이벤트"라는 4가지 특징이 있다고 말합니다.따라서 처음 세 가지 특성은 이벤트가

1. 뜻밖의 (즉, 깜짝)
2. 불확실성을 낳는다
3. 중요한 목표에 대한 위협으로 인식된다.
베네트는[5] "위기는 더 이상 낡은 시스템을 유지할 수 없는 변혁의 과정"이라고 주장한다.따라서 네 번째 품질은 변화의 필요성입니다.변경이 필요하지 않은 경우 이벤트는 보다 정확하게 장애로 기술될 수 있습니다.

본질적으로 예측할 수 없는 자연적 위기(화산 폭발, 쓰나미 등)를 제외하면 우리가 직면한 대부분의 위기는 사람에 의해 야기된다.따라서 '예상하지 않은' 것의 요건은 위기 상황의 시작을 알아차리지 못하는 사람에 따라 달라진다.위기가 위험해지기 전에 우리가 인식하지 못하는 이유 중 일부는 우리의 감정을 보호하고 도움을 주는 부정과 다른 심리적인 반응 때문이다.

위기의 시작을 알아차리지 못하는 또 다른 이유는 우리가 잘못된 이유로 무언가를 하고 있다고 믿도록 우리 자신을 '속여' 내버려두기 때문이다.다시 말해, 우리는 올바른 이유로 잘못된 일을 하고 있다.예를 들어, 우리는 기후에 실질적인 영향을 미치지 않는 경제 무역 활동을 함으로써 기후 변화의 위협을 해결하고 있다고 생각할 수 있다.Mitroff 및 Silvers는 이러한 오류의 두 가지 원인을 제시합니다.이러한 오류는 유형 3(부차적) 오류와 유형 4(상세적) 오류로 분류됩니다.

우리의 행동에서 예상되는 결과에 주의를 기울이지 못하는 효과는 위기를 초래할 수 있습니다.

이러한 관점에서, 우리는 우리의 어려움의 진짜 원인을 이해하지 못하는 것은 반복적인 다운스트림 '폭풍'으로 이어질 수 있다는 것을 유용하게 배울 수 있을 것이다.어디 국가 관련한 역할을 할 조건은 인식은 배우 가장 높은 수준의 의사 결정자들이 보유:기본적인 가치에[8]1. 위협, inv의 혹은 이후의 동시 2. 높은 가능성을 염려하는, 마이클 Brecher, 국제 위기 거동( 난 관심이 있어요)프로젝트의 사례 연구에 기초한 위기 규정하는 다른 방법을 제시했다.올군사적 적대행위에 대한 대응과 3. 외부 가치 위협에 대한 대응에 대한 유한한 시간의 인식.

위기라는 뜻의 중국어

주요 기사:위기라는 뜻의 중국어

서양의 동기 부여 언어에서는 위기라는 한자가 위험하다는 뜻과 기회라는 뜻의 두 글자로 구성돼 있다는 말이 자주 나온다.그러나 언어학자들은 이것이 잘못된 [9]인식이라고 생각한다.

정치적 위기

다음 항목도 참조하십시오.헌법 위기
참고 항목: 카테고리:정부의 위기

경제의

주요 기사:경제위기와 금융위기

경제 위기는 불황으로의 급격한 전환이다.예를 들어 1994년 멕시코 경제 위기, 아르헨티나 경제 위기(1999-2002년), 2002년 남미 경제 위기, 카메룬 경제 위기 등을 들 수 있다.위기론은 자본에 대한 칼 마르크스의 비판의 결론에서 핵심적인 업적이다.

금융 위기는 은행 위기 또는 통화 위기일 수 있다.

환경의

환경과 관련된 위기에는 다음이 포함됩니다.

환경 재해

주요 기사:환경 재해

환경재해는 인간의 활동에 의한 재해로 자연재해와 혼동해서는 안 된다(아래 참조).이 경우, 인간의 생태계 변경의 영향은 광범위하고/또는 장기간 지속되는 결과를 초래했다.여기에는 동물(인간을 포함)과 식물 시스템의 죽음이나 심각한 인간 생활의 혼란이 포함될 수 있으며, 아마도 이주가 필요할 수 있다.

자연재해

주요 기사 : 자연재해

자연 재해는 잠재적 단계에서 활성 단계로 이동하는 자연 재해(예: 화산 폭발, 지진, 산사태)의 결과이며, 그 결과 인간 활동에 영향을 미친다.계획 부족 또는 적절한 비상 관리 부족으로 인해 악화되는 인간의 취약성은 재정적, 구조적 및 인적 손실을 초래한다.그 결과 발생하는 손실은 재난을 지지하거나 저항하는 인구의 능력과 회복력에 [10]따라 달라집니다.이러한 이해는 "위험이 취약성을 충족시킬 때 재난이 발생한다"[11]는 공식에 집중되어 있다.따라서 자연 재해는 취약성이 없는 지역에 자연 재해(예: 사람이 살지 않는 지역의 강진)를 초래하지 않는다.

자연 재해 목록은 재해 목록 또는 가장 치명적인 자연 재해 목록을 참조하십시오.

멸종위기종

주요 기사: 멸종위기종

멸종위기종이란 개체 수가 적거나 환경이나 포식자의 변화 때문에 멸종 위기에 처한 유기체의 개체군이다.멸종 위기종은 보통 분류학 종이지만, 또 다른 진화적 의미 있는 단위일 수 있다.세계자연보전연맹은 2008년까지 평가된 44,837종의 38%를 [12]멸종위기종으로 분류했다.

국제

주요 기사:국제적 위기와 위기관리

국제관계의 연구분야의 위기에 대한 정보는 위기관리와 국제위기를 참조한다.이러한 맥락에서 위기는 위협, 고조된 불안, 잠재적 폭력에 대한 예상 및 모든 행동이 광범위한 결과를 가져올 것이라는 믿음이 있는 상황으로 느슨하게 정의될 수 있다(Lebow, 7-10).

개인적인

각각 좋지 않은 소식을 전하는 전령들 1860년 줄리어스 슈노르 폰 카롤스펠트에 의해 목판화됨

개인의 위기는 개인이 [13]더 이상 상황에 대처할 수 없을 때 발생한다.이것은 개인 내에서 극도의 긴장과 스트레스를 촉발하는 비상한 성격의 사건, 즉 해결해야 할 중대한 결정이나 행동을 필요로 하는 위기이다.위기는 극단적인 기상 조건, 고용/재정 상태의 급변, 의료 비상, 장기 질병, 사회적 또는 가정적 혼란 등 광범위한 상황에 의해 유발될 수 있다.위기는 실직, 극심한 재정난, 약물중독/남용, 그리고 삶을 변화시키고 "정상적인" 일상을 벗어난 행동을 필요로 하는 다른 상황들과 같이 한 사람과 그 주변 사람들의 일상을 구성하는 사건들의 단순한 변화이다.위기를 겪는 사람은 자아가 내적 요구와 외적 [14]요구의 균형을 맞추기 위해 고군분투하는 정신적인 불균형 상태를 경험한다.이 경우, 그 사람은 스트레스에 대처하는 메커니즘에 의지한다.다양한 대처 메커니즘은 다음과 같습니다.[15]

  • 격정(울음소리, 물리적인 금단)
  • 방어 메커니즘(거부, 억압)
  • 경솔한 결정
  • 행동하다
  • 보류하다

위기를 겪고 있는 개인이 상황에 적응하기 어려운 경우도 있다.정상적인 기능 범위를 벗어나기 때문에 감정을 조절하기 위해 고군분투하는 것이 일반적이다.이러한 통제력의 부족은 자살 성향, 약물 남용, 법과의 문제, 그리고 도움을 받을 수 있는 자원의 일반적인 회피로 이어질 수 있다.위기에 처한 개인을 돕기 위해 사용되는 그러한 자원 중 하나는 가족, 친구, 동료, 또는 건강 전문가의 형태로 제공될 수 있는 사회적 지원 시스템이다.지원 시스템이 개인이 신뢰하는 사람들로 구성되는 것이 중요하다.비록 이러한 지원 시스템이 위기를 통해 개인을 돕는 데 중요한 역할을 하지만, 그것들은 또한 정신 건강 [15]위기의 3분의 2의 근본적인 원인이기도 하다.앞서 언급한 정신 건강 위기에는 부부 문제, 버림, 부모의 갈등, 가정 내 다툼 등이 포함될 수 있다.

위기에 처한 사람을 돕기 위해서는 그들이 내부 갈등을 겪고 있음을 나타내는 징후를 식별할 수 있는 것이 중요하다.이러한 징후와 앞서 언급한 대처 메커니즘은 다음을 포함한다.[13][16]

  • 비이성적 또는 편협한 사고
  • 주의 지속 시간 감소
  • 불분명한 동기
  • 문제 해결에 대한 체계적이지 않은 접근법
  • 통신에 대한 저항
  • 크고 작은 문제를 구별할 수 없음
  • 소셜 네트워크로의 변경/변경

위기 관리 방법

앞서 말한 바와 같이, 수면, 거부, 운동, 명상, 사고 등의 메커니즘을 실행함으로써 오늘날까지 위기를 극복할 수 있다.개인이 감정의 평형을 되찾는 것을 돕기 위해 개입이 사용될 수 있다.위기개입의 전체적인 목표는 사회지원단체의 도움을 받아 개인이 위기 이전 수준으로 기능하도록 하는 것이다.Judith Swan이 말했듯이,[17] 고객의 정서적 균형과 위기 내내 고객을 지원하는 지원 시스템에 대한 신뢰 사이에는 강한 상관관계가 있습니다.위기개입의 단계는 개인의 행동패턴에 따라 상황을 평가하고, 필요한 도움의 종류를 결정하고(행동계획을 세우고), 마지막으로 [14]평형을 되찾기 위한 개인의 능력을 바탕으로 행동·개입하는 것이다.자연재해나 다른 기후변화 관련 위기에서 정서적 활성화는 흔한 일이다.감정경험의 집합적 처리는 개인의 회복력을 높이고 지역사회의 참여와 소속감을 높이는 중요한 부분이다.정서적 경험에 대한 적절한 지원이 제공되면, 기후 변화로 인한 감정은 [18]적응할 수 있다.

온타리오의 등록 간호사 협회는 [19]위기 상황에서 고객의 개입을 다루기 위한 ABC 모델을 제안했습니다.

  1. 기본적인 어텐딩 스킬(편안함, 침착함 등)
  2. 문제 및 치료적 상호작용 식별(인식을 탐색하고, 감정적 고통의 원인을 식별하며, 행동 기능의 장애를 식별하며, 치료적 상호작용 사용)
  3. 대처 및 협상(대응 시도 특정, 대체 대처 전략 제시, 위기 이후 후속 조치)

위기 상황에서의 청취의 이점

또한 위기에 처한 개인을 돕는 또 다른 방법은 능동적인 경청이다. 즉, 상황을 다른 관점에서 보고 협상자(도우미)가 그들의 관점을 이해한다는 것을 상대방에게 알리는 것이다.이를 통해 공감, 이해, 객관성을 비판단적으로 보여줌으로써 신뢰와 관계를 구축한다.협상가는 개인이 보여주는 감정의 라벨을 붙일 수 있도록 도움이 필요한 사람의 언어적, 비언어적 반응을 듣는 것이 중요하다.따라서 이는 도우미가 감정적으로 조정되어 있음을 나타냅니다.또한, 표현, 무음, 반사 또는 미러링과 같은 능동적 청취를 보여주기 위해 사용할 수 있는 다른 기법도 있습니다.적극적으로 듣는 것의 목적은 상대방이 자신의 [13]상황에 대해 계속 이야기하도록 하는 것입니다.

카오스 이론에서

주요 기사:위기(동적 시스템)

카오스계의 제어 파라미터가 변경되면 카오스 어트랙터는 어트랙터의 급격한 팽창을 유도하는 흡인분지 내의 불안정한 주기궤도에 접촉한다.이 현상을 혼돈된 시스템에서의 내부 위기라고 합니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b c 옥스퍼드 영어사전, 1893년, s.v. '위기'
  2. ^ Henry George Liddell, Robert Scott, Henry Stuart Jones, 그리스-영국 어휘집, 개정 1940, s.v. κς, henry, ρνω henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry henry
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  5. ^ Venette, S. J. (2003)신뢰성이 높은 조직에서의 리스크 커뮤니케이션: APHIS PPQ는 의사결정에 리스크를 포함합니다.Ann Arbor, MI: UMI Proquest Information and Learning.
  6. ^ 미트로프I. (2005) 위기상황에서 더 강하고 더 나은 기업이 출현하는 이유, p36
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  9. ^ Mair, Victor H. (2005). "danger + opportunity ≠ crisis: How a misunderstanding about Chinese characters has led many astray". PinyinInfo.com. Retrieved 21 May 2020.
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  19. ^ 온타리오 공인 간호사 협회(2006).위기 개입.토론토, 온타리오 등록 간호사 협회.

추가 정보

외부 링크

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