Neues Lernen

Ob Menschen mit stark ausgeprägtem moralischen Kompass Führungspositionen übernehmen, hängt nicht nur von ihnen selbst ab – sondern auch vom organisationalen Kontext.

Viele Lernsysteme liefern beeindruckende Dashboards, aber kaum Belege für echte Wirkung. Was Wirkungsmessung im Corporate Learning wirklich bedeutet – und welche Fragen auf der Zukunft Personal 2026 gestellt werden sollten, ergründet Gudrun Porath in ihrer hundertsten E-Learning-Kolumne für unser Portal.

Stille Zustimmung, freundlicher Umgang, kein böses Wort – was sich wie eine starke Teamkultur anfühlt, kann die Entscheidungsfähigkeit eines ganzen Unternehmens untergraben. Was Scheinharmonie von echter psychologischer Sicherheit unterscheidet und wie man sie erkennt, erläutert unser Gastautor.

Das Fernunterrichtsschutzgesetz gilt als veraltet. Nun liegt ein Referentenentwurf des zuständigen Ministeriums vor, der unter anderem die Abschaffung des Zulassungsverfahrens von digitalen Weiterbildungsformaten vorsieht. Anbieter und Verbände begrüßen die Pläne.

Künstliche Intelligenz verändert auch die Lern­plattformen. Sie müssen sich in andere Systeme einfach integrieren lassen und mithilfe von KI das Lernen im Arbeits­prozess ermöglichen. Der konkrete Anwendungsfall wird dabei immer wichtiger.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge spricht Lea Klauk, Head of Talent & Culture beim Technologiekonzern Körber, über innere Haltung, Künstliche Intelligenz – und darüber, dass wir die letzte Generation erleben, die rein menschliche Teams leitet.

Gefühle haben im Job nichts zu suchen – das ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dem viele Führungskräfte noch immer aufsitzen. Warum emotionale Intelligenz und ein gesunder Gefühlshaushalt entscheidend für erfolgreiche Führung sind, lesen Sie hier.

Teams kämpfen um Anerkennung, Menschen kämpfen um Chancen und Erfolg – als gäbe es davon nur eine feste Menge. Kolumnist Boris Grundl warnt, dass dahinter ein uraltes Denkmuster steckt: das Nullsummendenken. Wer glaubt, was der andere gewinnt, verliere er selbst – der wird neidisch statt kreativ.

Wer aus eigenem Antrieb arbeitet, hat dabei nicht nur mehr Spaß und Ausdauer, sondern kommt meist auch zu besseren Ergebnissen. Wie intrinsische Motivation entsteht und wie Arbeitgeber sie fördern können.

Unternehmen verändern sich durch äußere Anforderungen, interne Wider­sprüche, neue Chancen oder unerwartete Ereignisse. Der not­wendige Wandel ist nicht linear und nicht vorhersehbar – lässt sich jedoch mit "Organisations-Coaching" erkennen und gestalten. 

Viele Unternehmen wollen offener mit Misserfolgen umgehen – und scheitern dabei immer wieder an denselben Denkfehlern. Wer wissen will, warum gut gemeinte Initiativen zur Fehlerkultur so oft wirkungslos bleiben, findet hier die drei häufigsten Ursachen.

Am 20. und 21. Oktober 2026 wird München zum Treffpunkt der HR-Community aus Süddeutschland, Österreich und der Schweiz. Die Personalmesse verbindet Recruiting, Personalentwicklung, BGM und Weiterbildung mit konkreten Impulsen für Learning, Leadership und den sinnvollen Einsatz von KI.

Viele Organisationen haben eine Lernplattform – aber keine Lernstrategie. Doch so bleibt E-Learning nur ein Tool, das Pflichtschulungen verwaltet. Ein Beitrag über den Weg von der Compliance-Logik zur echten Lernkultur.

Wie viel bringen Führungskräfteentwicklungsprogramme wirklich? Immer wieder werden sie kritisiert – zu teuer, zu wirkungslos. Kolumnist Axel Koch ist auf eine Dissertation gestoßen, die zu dieser brennenden Frage überraschende Antworten liefert.

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge erzählt Anne Backhaus, warum echter Journalismus vor allem echtes Zuhören bedeutet – und wie sie gelernt hat, sich von den Geschichten berühren zu lassen, ohne sich darin zu verlieren.

Nicht die Menschen bremsen Organisationen aus. Meistens sind es die Strukturen. Sie verursachen erhebliche Kosten – die aber in keiner Bilanz auftauchen. Wie Unternehmen das erkennen und was HR dagegen tun kann.

KMU müssen sich in Sachen Weiter­bildung nicht vor Großunternehmen verstecken. Teils mangelt es zwar an strategischer Planung, klaren Strukturen und Prozessen sowie an der Zeit fürs Lernen. Aber sie haben einige unter­schätzte Stärken, in denen sie für Konzerne sogar Vorbild sein können.