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Schulungsübersicht
Einführung in Kaizen
- Kaizen-Philosophie und Mindset
- Kontinuierliche Verbesserung vs. reaktives Problemlösen
- Zusammenhang zwischen Kaizen, Lean und 5S
Identifikation von Verschwendung und Ineffizienzen
- Die 8 Arten von Verschwendung (Muda)
- Praktische Identifikation in Produktion, Verwaltung und Logistik
- Beobachtungs- und Mapping-Techniken (Gemba Walks)
Standardisierung und visuelles Management
- Bedeutung von Standardarbeit und Disziplin
- Visuelle Kontrollen und 5S-Werkzeuge
- Erstellung und Aufrechterhaltung standardisierter Prozesse
Kaizen-Werkzeuge und Techniken
- Root-Cause-Analyse (5 Whys, Ishikawa)
- PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
- Quick Wins vs. strategisches Kaizen
Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Einbindung der Mitarbeitenden in Verbesserungsinitiativen
- Effektive Teammeetings und Kommunikationsmethoden
- Wertschätzung und Feedback-Mechanismen
Kaizen in der Praxis: Querschnitts-Abteilungs-Anwendungen
- Produktion: Reduktion von Fehlern und Nacharbeit
- Instandhaltung: Zuverlässigkeit und präventive Routinen
- Logistik und Lager: Fluss-Optimierung und Raumnutzung
- Verwaltung und Vertrieb: Verbesserung von Workflows und Reaktionsfähigkeit
Planung und Aufrechterhaltung von Kaizen-Aktivitäten
- Definition von KPIs und Erfolgsmetriken
- Erstellung von Kaizen-Brettern und Dokumentation
- Aufrechterhaltung der Verbesserungen durch Führungs- und Follow-up-Aktivitäten
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundverständnis der internen operativen Prozesse
- Interesse an der Anwendung strukturierter Verbesserungsmethoden
- Keine Vorkenntnisse in Kaizen erforderlich
Zielgruppe
- Teamleiter und Vorgesetzte in der Operations oder Produktion
- Mitarbeitende aus Abteilungen wie Instandhaltung, Logistik, Qualität und Verwaltung
- Manager, die in der strategischen Planung und Organisations-effizienz tätig sind
14 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Wartung und Verbesserung
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kurs - KAIZEN
Maschinelle Übersetzung