Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Duración 6 horas (0 días)
Temario del curso
El valor estratégico de la delegación
- Por qué a los gerentes de nivel medio les resulta difícil delegar
- El costo de hacerlo todo uno mismo
- La relación entre la delegación y el desarrollo del equipo y el crecimiento del liderazgo
Comprensión de las capacidades de su equipo
- Evaluación de habilidades, preparación y motivación
- Adecuación de las tareas a las personas adecuadas
- Identificación de oportunidades de desarrollo a través de la delegación
Qué delegar y qué retener
- La matriz de retención de tareas
- Tareas de alto impacto versus tareas rutinarias
- Señales de alerta que indican que se está reteniendo demasiado el control
El arte de la transferencia: un marco práctico
- Establecimiento de objetivos, resultados y límites claros
- Comunicación de autoridad, recursos y plazos
- Plantilla de breve de delegación de una página
Actividad práctica: Role-play de delegación
- Práctica de una transferencia real usando el marco de delegación
- Recepción de retroalimentación por pares sobre claridad y señales de confianza
- Perfeccionamiento del enfoque antes de llevarlo de vuelta al lugar de trabajo
Construir responsabilidad sin microgestión
- Definición de chequeos versus supervisión excesiva
- Uso de hitos basados en resultados
- Responsabilización de las personas con empatía
Superar las barreras de la delegación
- Miedos del gerente: pérdida de control, retrabajo y reemplazo
- Resistencia de los miembros del equipo: falta de confianza o motivación
- Reencuadre de los errores como oportunidades de aprendizaje
La relación entre la delegación y la confianza en el equipo
- Cómo la delegación señala confianza (o su ausencia)
- La ecuación de la confianza para los gerentes
- Comunes rupturas de confianza en las transferencias de tareas
Actividad práctica: Taller del lienzo de la confianza
- Mapeo de los impulsores y bloqueadores de confianza dentro de su equipo
- Creación de acuerdos de confianza específicos del equipo
- Desarrollo de un plan de acción concreto para cerrar las brechas de confianza
Comunicación y retroalimentación durante la delegación
- Escucha activa al recibir actualizaciones de progreso
- Entrega de retroalimentación redirigente sin recuperar la tarea
- Celebración de logros y reconocimiento de la propiedad
Sostenimiento de hábitos de delegación a largo plazo
- Incorporación de la delegación en las rutinas semanales
- Seguimiento del impacto de la delegación en la capacidad del equipo
- Contratos de compromiso personal para la práctica continua
Requerimientos
Este curso está diseñado para gerentes de nivel medio, líderes de equipo y administradores de proyectos que supervisan reportes directos.
- Experiencia básica en un rol de supervisión o liderazgo de equipo
- Conocimiento general de conceptos de gestión
- Disposición a examinar abiertamente los hábitos personales de delegación
Audiencia
- Gerentes de nivel medio que buscan reducir los cuellos de botella de trabajo
- Líderes de equipo que desean construir una confianza más sólida con sus reportes directos
- Administradores de proyectos que están transitando de la ejecución al liderazgo
Reseñas (1)
La flexibilidad del formador para ajustar los temas según mi perfil.
Carlos - Magotteaux International SA
Curso - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
Traducción Automática