Liên hệ với chúng tôi
 Thời gian kéo dài 4 Giờ học (0 ngày)

Đề cương khóa học

Triết lý và Tư duy Kaizen

  • Các nguyên tắc và hành vi nền tảng
  • Vì sao những thay đổi nhỏ, liên tục lại quan trọng
  • Kaizen trong các hoạt động hàng ngày

Cải tiến liên tục so với Giải quyết vấn đề

  • Phương pháp chủ động so với phản ứng
  • Xác định các cơ hội cải tiến
  • Cân bằng giữa lợi ích dài hạn và nhu cầu vận hành

Công cụ và Kỹ thuật Kaizen

  • Tổng quan về các công cụ cải tiến liên tục (CI) chính
  • Chọn công cụ phù hợp với các nhu cầu cải tiến khác nhau
  • Áp dụng công cụ nhất quán trong các nhóm

Phân tích nguyên nhân gốc rễ

  • Sử dụng phương pháp 5 Whys
  • Xây dựng sơ đồ Ishikawa
  • Xác định và xác thực các nguyên nhân tiềm ẩn

Chu trình PDCA

  • Lập kế hoạch cải tiến hiệu quả
  • Thực hiện và giám sát các thay đổi
  • Xem xét kết quả và chuẩn hóa các thực hành thành công

Chiến thắng nhanh so với Kaizen chiến lược

  • Chọn phạm vi phù hợp cho các cải tiến
  • Xác định các kết quả có thể đo lường được
  • Ưu tiên các sáng kiến để tạo tác động

Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục

  • Khuyến khích sự tham gia của nhân viên ở mọi cấp độ
  • Cấu trúc các cuộc họp và giao tiếp để thành công trong cải tiến
  • Ghi nhận, phản hồi và duy trì động lực

Tóm tắt và Các bước tiếp theo

Yêu cầu

  • Hiểu biết về các khái niệm vận hành hoặc quy trình cơ bản
  • Kinh nghiệm làm việc với quy trình nhóm hoặc các sáng kiến cải tiến
  • Nắm quen thuộc với các quy trình tổ chức và cấu trúc giao tiếp

Đối tượng tham gia

  • Các đội ngũ vận hành và trưởng nhóm
  • Các chuyên gia cải tiến quy trình và chất lượng
  • Các quản lý tìm kiếm cách đưa vào hoặc củng cố các thực hành cải tiến liên tục

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (1)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan