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 Duración 4 horas (0 días)

Temario del curso

Filosofía y Mentalidad del Kaizen

  • Principios y comportamientos fundamentales.
  • Por qué importan los pequeños cambios continuos.
  • El Kaizen en las operaciones diarias.

Mejora Continua frente a la Resolución de Problemas

  • Enfoques proactivos frente a reactivos.
  • Identificación de oportunidades de mejora.
  • Equilibrar las ganancias a largo plazo con las necesidades operativas.

Herramientas y Técnicas de Kaizen

  • Resumen de las principales herramientas de Mejora Continua (CI).
  • Selección de herramientas para diferentes necesidades de mejora.
  • Aplicación consistente de las herramientas en los equipos.

Análisis de Causa Raíz

  • Uso del método de los 5 Porqués.
  • Construcción de diagramas de Ishikawa.
  • Identificación y validación de causas subyacentes.

El Ciclo PDCA

  • Planificación de mejoras efectivas.
  • Ejecución y monitoreo de cambios.
  • Revisión de resultados y estandarización de prácticas exitosas.

Ventajas Rápidas frente al Kaizen Estratégico

  • Elección del alcance adecuado para las mejoras.
  • Definición de resultados medibles.
  • Priorización de iniciativas para maximizar el impacto.

Construyendo una Cultura de Mejora Continua

  • Fomento de la participación del personal en todos los niveles.
  • Estructuración de reuniones y comunicaciones para el éxito de la mejora.
  • Reconocimiento, retroalimentación y sostenimiento del impulso.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de operaciones o procesos.
  • Experiencia con flujos de trabajo en equipo o iniciativas de mejora.
  • Familiaridad con los procedimientos organizacionales y las estructuras de comunicación.

Público Objetivo

  • Equipos operativos y supervisores.
  • Especialistas en mejora de procesos y calidad.
  • Gerentes que busquen introducir o reforzar prácticas de mejora continua.

Número de participantes


Precio por participante

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