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Schulungsübersicht
Kurseinführung Bedeutung von Prozessen, Agilität und die Rolle des Process Owner
Grundlagen der Prozessgestaltung
- Elemente eines Prozesses
- Verantwortlichkeiten des Process Owner
- Prozess-Sponsoring
- Prozess-Ressourcenplanung
- Gestaltung und Verbesserung von Prozessen
- Prozessmanagement
- Bewusstsein für Prozesse
Wissen, Fähigkeiten und Eigenschaften eines Process Owner
Auswahl eines Process Owner
Verwandte Rollen
- Prozessmanager
- Globaler Process Owner
- Value Stream Owner
- Rollen eines Service Management Offices (SMO)
Merkmale eines agilen Prozesses
Agile Grundlagen
- Was ist Agile?
- Das Agile Manifest
- Warum agile Projekte erfolgreich sind
Scrum-Grundlagen
- Scrum-Rollen, Artefakte und Ereignisse
- Die Säulen von Scrum
- Scrum in Kürze
- Scrum, Kanban oder beides?
Grundlagen des Agile Service Management
- Wert des Agile Service Management
- Rollen, Artefakte und Ereignisse im Agile Service Management
- Merkmale eines agilen Prozesses: Zwei Aspekte des Agile Service Management
- Agile Prozessgestaltung
- Agile Prozessverbesserung
Agile Prozessgestaltung
- Erstellung und Befüllung eines Prozess-Backlogs
- Personas
- User Stories
- Themes
- Epics
- User Story Mapping
- Sortierung und Pflege des Prozess-Backlogs
- Prozess-Gestaltungssprints
- Der Process Owner und Sprint-Ereignisse
- Prozessimplementierung
- Potentiell veröffentlichtbarer Prozessinkrement
- Definition of 'Done'
- Release-Planung
Agile Prozessverbesserung
- Abstimmung von Prozessen mit strategischen Zielen
- CSI-Sprints und Plan-Do-Check-Act
- Dauerhafte Sicherung von Verbesserungen
- Bewertung der Prozessreife
- Einführung von Prozessverbesserungen
- Zusammenarbeit mit Linienmanagern
- Überwindung von Widerstand gegen Veränderungen
Messung von Wert
- Demonstration von Wert
- Führende und nachlaufende Leistungskennzahlen
- Critical Success Factors und Key Performance Indicators
- Service Level Agreements und Operational Level Agreements
- Durchführung von Messreviews
- Kommunikation der Leistung
Werkzeuge und Technologien zur Prozessverbesserung
Anlaufphase
Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren
Zusätzliche Informationsquellen
Prüfungsvorbereitung
- Prüfungsanforderungen, Gewichtung der Fragen und Glossar
- Beispielhafte Prüfungsvorbereitung
Voraussetzungen
VORAUSSETZUNGEN
- Abschluss der Vorkursaufgaben
- Vertrautheit mit Scrum, IT und IT-Diensten
ZIELGRUPPE
Die Zielgruppe für den CAPO-Kurs umfasst:
- Process Owners
- Prozessmanager
- Mitarbeitende und Führungskräfte, die für die Gestaltung, das Re-Engineering oder die Verbesserung von Prozessen verantwortlich sind
- Berater, die ihre Kunden bei Prozessverbesserungsinitiativen begleiten
- Jede Person, die für Folgendes verantwortlich ist:
- Verwaltung prozessbezogener Anforderungen
- Sicherstellung der Effizienz und Wirksamkeit von Prozessen
- Maximierung des Werts von Prozessen
14 Stunden