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Schulungsübersicht

Kurseinführung Bedeutung von Prozessen, Agilität und die Rolle des Process Owner

Grundlagen der Prozessgestaltung

  • Elemente eines Prozesses
  • Verantwortlichkeiten des Process Owner
    • Prozess-Sponsoring
    • Prozess-Ressourcenplanung
    • Gestaltung und Verbesserung von Prozessen
    • Prozessmanagement
    • Bewusstsein für Prozesse

Wissen, Fähigkeiten und Eigenschaften eines Process Owner

Auswahl eines Process Owner

Verwandte Rollen

  • Prozessmanager
  • Globaler Process Owner
  • Value Stream Owner
  • Rollen eines Service Management Offices (SMO)

Merkmale eines agilen Prozesses

Agile Grundlagen

  • Was ist Agile?
  • Das Agile Manifest
  • Warum agile Projekte erfolgreich sind

Scrum-Grundlagen

  • Scrum-Rollen, Artefakte und Ereignisse
  • Die Säulen von Scrum
  • Scrum in Kürze
  • Scrum, Kanban oder beides?

Grundlagen des Agile Service Management

  • Wert des Agile Service Management
  • Rollen, Artefakte und Ereignisse im Agile Service Management
  • Merkmale eines agilen Prozesses: Zwei Aspekte des Agile Service Management
    • Agile Prozessgestaltung
    • Agile Prozessverbesserung

Agile Prozessgestaltung

  • Erstellung und Befüllung eines Prozess-Backlogs
    • Personas
    • User Stories
    • Themes
    • Epics
  • User Story Mapping
  • Sortierung und Pflege des Prozess-Backlogs
  • Prozess-Gestaltungssprints
  • Der Process Owner und Sprint-Ereignisse
  • Prozessimplementierung
    • Potentiell veröffentlichtbarer Prozessinkrement
    • Definition of 'Done'
    • Release-Planung

Agile Prozessverbesserung

  • Abstimmung von Prozessen mit strategischen Zielen
  • CSI-Sprints und Plan-Do-Check-Act
  • Dauerhafte Sicherung von Verbesserungen
  • Bewertung der Prozessreife
  • Einführung von Prozessverbesserungen
    • Zusammenarbeit mit Linienmanagern
    • Überwindung von Widerstand gegen Veränderungen

Messung von Wert

  • Demonstration von Wert
  • Führende und nachlaufende Leistungskennzahlen
  • Critical Success Factors und Key Performance Indicators
  • Service Level Agreements und Operational Level Agreements
  • Durchführung von Messreviews
  • Kommunikation der Leistung

Werkzeuge und Technologien zur Prozessverbesserung

Anlaufphase

Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren

Zusätzliche Informationsquellen

Prüfungsvorbereitung

  • Prüfungsanforderungen, Gewichtung der Fragen und Glossar
  • Beispielhafte Prüfungsvorbereitung

Voraussetzungen

VORAUSSETZUNGEN

  • Abschluss der Vorkursaufgaben
  • Vertrautheit mit Scrum, IT und IT-Diensten

ZIELGRUPPE

Die Zielgruppe für den CAPO-Kurs umfasst:

  • Process Owners
  • Prozessmanager
  • Mitarbeitende und Führungskräfte, die für die Gestaltung, das Re-Engineering oder die Verbesserung von Prozessen verantwortlich sind
  • Berater, die ihre Kunden bei Prozessverbesserungsinitiativen begleiten
  • Jede Person, die für Folgendes verantwortlich ist:
    • Verwaltung prozessbezogener Anforderungen
    • Sicherstellung der Effizienz und Wirksamkeit von Prozessen
    • Maximierung des Werts von Prozessen
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Kommende Kurse

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