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Plan du cours
Introduction
- Pourquoi avez-vous besoin de modèles d'affaires ?
- Compétences en modélisation
Définir le périmètre de la modélisation
- Qu'est-ce qu'un modèle d'affaires ?
- Séparer les éléments textuels et diagrammatiques
- Contraster le périmètre avec le niveau de détail
Élaborer un processus pour développer un modèle d'affaires
- Appliquer les étapes : éliciter, analyser, documenter, valider
- Itérer les étapes
- Animer des ateliers de besoins
- Corréler les modèles aux livrables
Cartographier les aspects multidimensionnels d'un modèle d'affaires
- Appliquer l'approche des cinq W : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
- Sélectionner la bonne approche de modélisation
- Utiliser les outils CASE et la simulation
Cartographier le paysage d'affaires
- Analyser l'entreprise
- Explorer l'architecture d'entreprise
- Décomposer l'architecture en composants
- Utilisation d'un Modèle d'entreprise par composants
Appliquer les règles d'affaires
- Documenter les contraintes : opérationnelles et structurelles
- Représenter les règles avec des tableaux décisionnels
- Définir le périmètre des fonctions d'affaires
Initier le processus avec la décomposition fonctionnelle
- Déterminer les hiérarchies fonctionnelles
- Distinction entre fonctions et processus
Réaliser des diagrammes de cas d'utilisation UML
- Définir le périmètre et les limites
- Identifier les acteurs
- Affiner les cas d'utilisation
Documenter les cas d'utilisation d'affaires
- Sélectionner le niveau de détail approprié
- Spécifier les préconditions et postconditions
- Modéliser les processus d'affaires
Appliquer les techniques de modélisation des processus
- Flux de travail
- Événements
- Activités
- Décisions
- Séquencement
- Messages
- Rôles
Exploiter la notation de modélisation des processus d'entreprise (BPMN)
- Avantages d'une approche standardisée
- Séquencer et classer les activités
- Classifier les événements
- Simuler un processus d'affaires
Perfectionner les diagrammes de processus d'affaires
- Choisir la bonne passerelle : décisions, fourches et jointures
- Cartographier les processus dans les voies nageantes (swim lanes) et les bassins (pools)
- Compléter le modèle avec des artefacts
Analyser la structure de l'entreprise
- Établir le domaine d'affaires
- Documenter les travailleurs et les unités organisationnelles
- Modéliser les systèmes, documents, informations et outils
Structurer l'entreprise avec des diagrammes de classes UML
- Déterminer les attributs des objets
- Généraliser et spécialiser les relations
- Construire les associations entre les classes
- Conditionner pour les domaines et les unités fonctionnelles
Finaliser le modèle d'affaires
- Atteindre une couverture complète avec des matrices
- Prioriser les fonctionnalités
- Renvoyer les besoins
- Corréler le comportement avec les rôles
Contextualiser le modèle avec des perspectives
- Documenter les interfaces d'affaires
- Cartographier des moyens vers les fins
- Capturer les paramètres temporels
Communiquer le modèle aux parties prenantes clés
- Connaître son public
- Sélectionner le niveau de détail approprié
- Choisir le bon modèle pour son public
- Convertir les modèles d'affaires en besoins utilisateur
- Présenter vos modèles
Pré requis
Connaissances de base de Windows ; des notions de technologies orientées objet sont un atout.
Public cible :
Consultants en affaires, analystes d'affaires, chefs de projet, professionnels de l'informatique.
21 Heures
Nos clients témoignent (2)
la partie pratique
Daniela Mirevska
Formation - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traduction automatique
Le formateur a partagé ses connaissances et a créé une excellente ambiance.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Formation - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traduction automatique