Prenez contact avec nous

Plan du cours

Introduction

  • Pourquoi avez-vous besoin de modèles d'affaires ?
  • Compétences en modélisation

Définir le périmètre de la modélisation

  • Qu'est-ce qu'un modèle d'affaires ?
  • Séparer les éléments textuels et diagrammatiques
  • Contraster le périmètre avec le niveau de détail

Élaborer un processus pour développer un modèle d'affaires

  • Appliquer les étapes : éliciter, analyser, documenter, valider
  • Itérer les étapes
  • Animer des ateliers de besoins
  • Corréler les modèles aux livrables

Cartographier les aspects multidimensionnels d'un modèle d'affaires

  • Appliquer l'approche des cinq W : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
  • Sélectionner la bonne approche de modélisation
  • Utiliser les outils CASE et la simulation

Cartographier le paysage d'affaires

  • Analyser l'entreprise
  • Explorer l'architecture d'entreprise
  • Décomposer l'architecture en composants
  • Utilisation d'un Modèle d'entreprise par composants

Appliquer les règles d'affaires

  • Documenter les contraintes : opérationnelles et structurelles
  • Représenter les règles avec des tableaux décisionnels
  • Définir le périmètre des fonctions d'affaires

Initier le processus avec la décomposition fonctionnelle

  • Déterminer les hiérarchies fonctionnelles
  • Distinction entre fonctions et processus

Réaliser des diagrammes de cas d'utilisation UML

  • Définir le périmètre et les limites
  • Identifier les acteurs
  • Affiner les cas d'utilisation

Documenter les cas d'utilisation d'affaires

  • Sélectionner le niveau de détail approprié
  • Spécifier les préconditions et postconditions
  • Modéliser les processus d'affaires

Appliquer les techniques de modélisation des processus

  • Flux de travail
  • Événements
  • Activités
  • Décisions
  • Séquencement
  • Messages
  • Rôles

Exploiter la notation de modélisation des processus d'entreprise (BPMN)

  • Avantages d'une approche standardisée
  • Séquencer et classer les activités
  • Classifier les événements
  • Simuler un processus d'affaires

Perfectionner les diagrammes de processus d'affaires

  • Choisir la bonne passerelle : décisions, fourches et jointures
  • Cartographier les processus dans les voies nageantes (swim lanes) et les bassins (pools)
  • Compléter le modèle avec des artefacts

Analyser la structure de l'entreprise

  • Établir le domaine d'affaires
  • Documenter les travailleurs et les unités organisationnelles
  • Modéliser les systèmes, documents, informations et outils

Structurer l'entreprise avec des diagrammes de classes UML

  • Déterminer les attributs des objets
  • Généraliser et spécialiser les relations
  • Construire les associations entre les classes
  • Conditionner pour les domaines et les unités fonctionnelles

Finaliser le modèle d'affaires

  • Atteindre une couverture complète avec des matrices
  • Prioriser les fonctionnalités
  • Renvoyer les besoins
  • Corréler le comportement avec les rôles

Contextualiser le modèle avec des perspectives

  • Documenter les interfaces d'affaires
  • Cartographier des moyens vers les fins
  • Capturer les paramètres temporels

Communiquer le modèle aux parties prenantes clés

  • Connaître son public
  • Sélectionner le niveau de détail approprié
  • Choisir le bon modèle pour son public
  • Convertir les modèles d'affaires en besoins utilisateur
  • Présenter vos modèles

Pré requis

Connaissances de base de Windows ; des notions de technologies orientées objet sont un atout.

Public cible :

Consultants en affaires, analystes d'affaires, chefs de projet, professionnels de l'informatique.

 21 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

Nos clients témoignent (2)

Cours à venir

Catégories Similaires