Lépjen kapcsolatba velünk

Kurzusleírás

Bevezetés

  • Miért van szükség üzleti modellekre?
  • Modellezési készségek

A modellezés hatókörének meghatározása

  • Mi az üzleti modell?
  • A szöveges és diagramos elemek szétválasztása
  • A hatókör és a részletesség szintjének összehasonlítása

Az üzleti modell kidolgozási folyamatának kialakítása

  • A lépések alkalmazása: feltárás, elemzés, dokumentálás, validálás
  • A lépések iterálása
  • Követelményműhelyek facilitálása
  • A modellek hozzárendelése a szállítandókhoz

Az üzleti modell többdimenziós aspektusainak feltérképezése

  • Az öt W megközelítés alkalmazása: ki, mit, hol, mikor, miért és hogyan
  • A megfelelő modellezési megközelítés kiválasztása
  • CASE-eszközök és szimuláció alkalmazása

Az üzleti környezet feltérképezése

  • A vállalat elemzése
  • A vállalati architektúra feltárása
  • Az architektúra komponensekre bontása
  • A komponens alapú üzleti modell használata

Üzleti szabályok alkalmazása

  • A korlátozások dokumentálása: működési és strukturális
  • A szabályok megjelenítése döntési táblákkal
  • Üzleti funkciók hatókörének meghatározása

A folyamat indítása funkcionális dekompozícióval

  • A funkcionális hierarchiák meghatározása
  • A funkciók és a folyamatok megkülönböztetése

UML használati eset diagramok rajzolása

  • A hatókör és a határvonal meghatározása
  • A szereplők azonosítása
  • A használati esetek finomítása

Üzleti használati esetek dokumentálása

  • A megfelelő részletességi szint kiválasztása
  • Előfeltételek és utófeltételek megadása
  • Üzleti folyamatok modellezése

Folyamatmodellezési technikák alkalmazása

  • Munkafolyamatok
  • Események
  • Tevékenységek
  • Döntések
  • Szekvenálás
  • Üzenetküldés
  • Szerepkörök

Az Üzleti Folyamatmodellezési Jelölésrendszer (BPMN) kihasználása

  • A szabványosított megközelítés előnyei
  • Tevékenységek szekvenálása és osztályozása
  • Események kategorizálása
  • Egy üzleti folyamat emulálása

Üzleti folyamatdiagramok finomítása

  • A megfelelő átjáró kiválasztása: döntések, elágazások és egyesítések
  • A folyamatok hozzárendelése sávokhoz és medencékhez
  • A modell kiegészítése műtermékekkel

A vállalati struktúra elemzése

  • Az üzleti domén létrehozása
  • A munkavállalók és szervezeti egységek dokumentálása
  • Rendszerek, dokumentumok, információk és eszközök modellezése

A vállalat strukturálása UML osztálydiagramokkal

  • Objektumattribútumok meghatározása
  • Kapcsolatok általánosítása és specializálása
  • Asszociációk létrehozása az osztályok között
  • Csomagolás domének és funkcionális egységek szerint

Az üzleti modell véglegesítése

  • Teljes lefedettség elérése mátrixokkal
  • Funkciók priorizálása
  • Követelmények keresztreferenciázása
  • A viselkedés és a szerepkörök korreláltatása

A modell kontextusba helyezése perspektívákkal

  • Üzleti interfészek dokumentálása
  • Leképezés az eszközöktől a célok felé
  • Időparaméterek rögzítése

A modell kommunikálása a kulcsfontosságú érintettek felé

  • A közönség ismerete
  • A megfelelő részletességi szint kiválasztása
  • A megfelelő modell kiválasztása a közönség számára
  • Üzleti modellek átalakítása felhasználói követelményekké
  • A modellek átadása

Követelmények

Alapszintű Windows-ismeret, az OO-technológia ismerete hasznos lehet.

Célközönség:

Üzleti tanácsadók, üzleti elemzők, projektmenedzserek, IT-szakemberek.

 21 Órák

Résztvevők száma


Ár per résztvevő

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák