Köszönjük, hogy elküldte érdeklődését! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Köszönjük, hogy elküldte foglalását! Csapatunk egyik tagja hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Kurzusleírás
Bevezetés
- Miért van szükség üzleti modellekre?
- Modellezési készségek
A modellezés hatókörének meghatározása
- Mi az üzleti modell?
- A szöveges és diagramos elemek szétválasztása
- A hatókör és a részletesség szintjének összehasonlítása
Az üzleti modell kidolgozási folyamatának kialakítása
- A lépések alkalmazása: feltárás, elemzés, dokumentálás, validálás
- A lépések iterálása
- Követelményműhelyek facilitálása
- A modellek hozzárendelése a szállítandókhoz
Az üzleti modell többdimenziós aspektusainak feltérképezése
- Az öt W megközelítés alkalmazása: ki, mit, hol, mikor, miért és hogyan
- A megfelelő modellezési megközelítés kiválasztása
- CASE-eszközök és szimuláció alkalmazása
Az üzleti környezet feltérképezése
- A vállalat elemzése
- A vállalati architektúra feltárása
- Az architektúra komponensekre bontása
- A komponens alapú üzleti modell használata
Üzleti szabályok alkalmazása
- A korlátozások dokumentálása: működési és strukturális
- A szabályok megjelenítése döntési táblákkal
- Üzleti funkciók hatókörének meghatározása
A folyamat indítása funkcionális dekompozícióval
- A funkcionális hierarchiák meghatározása
- A funkciók és a folyamatok megkülönböztetése
UML használati eset diagramok rajzolása
- A hatókör és a határvonal meghatározása
- A szereplők azonosítása
- A használati esetek finomítása
Üzleti használati esetek dokumentálása
- A megfelelő részletességi szint kiválasztása
- Előfeltételek és utófeltételek megadása
- Üzleti folyamatok modellezése
Folyamatmodellezési technikák alkalmazása
- Munkafolyamatok
- Események
- Tevékenységek
- Döntések
- Szekvenálás
- Üzenetküldés
- Szerepkörök
Az Üzleti Folyamatmodellezési Jelölésrendszer (BPMN) kihasználása
- A szabványosított megközelítés előnyei
- Tevékenységek szekvenálása és osztályozása
- Események kategorizálása
- Egy üzleti folyamat emulálása
Üzleti folyamatdiagramok finomítása
- A megfelelő átjáró kiválasztása: döntések, elágazások és egyesítések
- A folyamatok hozzárendelése sávokhoz és medencékhez
- A modell kiegészítése műtermékekkel
A vállalati struktúra elemzése
- Az üzleti domén létrehozása
- A munkavállalók és szervezeti egységek dokumentálása
- Rendszerek, dokumentumok, információk és eszközök modellezése
A vállalat strukturálása UML osztálydiagramokkal
- Objektumattribútumok meghatározása
- Kapcsolatok általánosítása és specializálása
- Asszociációk létrehozása az osztályok között
- Csomagolás domének és funkcionális egységek szerint
Az üzleti modell véglegesítése
- Teljes lefedettség elérése mátrixokkal
- Funkciók priorizálása
- Követelmények keresztreferenciázása
- A viselkedés és a szerepkörök korreláltatása
A modell kontextusba helyezése perspektívákkal
- Üzleti interfészek dokumentálása
- Leképezés az eszközöktől a célok felé
- Időparaméterek rögzítése
A modell kommunikálása a kulcsfontosságú érintettek felé
- A közönség ismerete
- A megfelelő részletességi szint kiválasztása
- A megfelelő modell kiválasztása a közönség számára
- Üzleti modellek átalakítása felhasználói követelményekké
- A modellek átadása
Követelmények
Alapszintű Windows-ismeret, az OO-technológia ismerete hasznos lehet.
Célközönség:
Üzleti tanácsadók, üzleti elemzők, projektmenedzserek, IT-szakemberek.
21 Órák
Vélemények (2)
a gyakorlati rész
Daniela Mirevska
Kurzus - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Gépi fordítás
A képző tanárok megosztották a tudásukat és remek hangulatot teremtettek.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurzus - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Gépi fordítás