使用Kanban和Jira进行敏捷项目管理 培训

完成培训后，学员将能够独立管理、优化和定制企业环境中的JIRA。

这是一个讲师指导的线下培训，介绍JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，使用JIRA进行敏捷项目，配置敏捷看板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕与过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和应用工作流程方案，执行分析并生成报告。

通过本培训，参与者将能够：

• 有效管理问题。
• 创建和运行Scrum和Kanban项目。
• 管理内置和自定义字段。
• 理解和管理业务流程、工作流程和工作流程方案。
• 执行基本和高级搜索与分析。
• 生成和审查报告。

本课程由讲师指导，通过中国的线下培训介绍JIRA的软件规划、跟踪和发布方法，并引导参与者创建和管理JIRA项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解JIRA用户界面和工作流背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接和优先处理问题。
• 在整个工作流中推进问题。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

本课程为讲师指导的培训，在中国（线上或线下）进行，面向希望有效创建、执行和管理Jira表单的中级项目经理。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解Jira的核心概念，包括问题类型、工作流和项目。
• 开发和管理自定义字段，以有效收集和组织数据。
• 为不同类型的项目和团队优化表单相关流程。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向希望高效使用Jira Service Management的中级Jira管理员。

培训结束后，参与者将能够：

• 学习并理解Jira Service Management的基础知识。
• 设置和配置服务台，并管理请求。
• 管理Jira Service Management的后端和集成。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在通过学习如何集成和使用 Xray 插件、管理用户角色和权限、优化数据导入以及有效处理存储管理，来提升他们的 Jira 技能。

培训结束后，参与者将能够：

• 集成并配置 Xray 插件以进行测试管理。
• 管理 Jira 用户配置文件并分配适当的角色和权限。
• 按照最佳实践高效地将数据导入 Jira。
• 优化 Jira 存储使用并实施数据管理策略。

看板是一种工作流管理方法。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级和高级参与者。提供的知识和工具可应用于日常工作中，以优化工作流效率。

培训结束后，参与者将能够：

• 提高单位时间内完成的工作项数量。
• 减少完成工作项所需的时间。
• 提高工作的可预测性（更好地回答“何时完成？”）。
• 管理流指标（吞吐量、前置时间、进行中的工作、工作项年龄）。
• 使用流图表（累积流图、前置时间直方图、工作老化图）。
• 利用统计预测方法，如蒙特卡罗模拟和服务水平协议。
• 以方法论的方式设计看板系统（STATIK）。
• 理解描述价值流本质的李特尔定律。

这门为期两天的课程旨在帮助作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，通过应用Scrum、Kanban和XP等框架，在敏捷环境中高效运作。参与者将学习如何作为敏捷团队运作，创建和管理他们的待办事项，并成功规划和执行迭代。课程还强调理解团队在ART中的角色，以及如何与其他团队协作、规划、执行和持续改进。

培训使团队能够参与计划增量（PI），涵盖团队级和计划级活动，特别关注即将到来的PI规划会议。完成课程还为参与者准备参加SAFe®实践者（SP）认证考试。

课程结束后，参与者将能够：

• 应用SAFe原则，在整个组织中扩展精益和敏捷实践。
• 理解团队在敏捷发布火车中的角色及其对整体目标的贡献。
• 识别火车中的其他团队，包括他们的角色和相互依赖性。
• 有效规划和执行迭代。
• 展示交付的价值并持续改进流程。
• 参与并贡献于计划增量规划。
• 与敏捷发布火车中的其他团队协作和整合工作。