Temario del curso
Introducción al curso de preparación PMP
- Examen PMP 2022/2023
- Esquema de contenidos del examen PMP (ECO)
- Objetivos, alcance y formato de la formación
Conceptos clave de la gestión de proyectos
- El proyecto y su ecosistema
- Principios de la gestión de proyectos según la Guía PMBOK 7.ª edición
- Estructura de gobernanza
- Ciclo de vida del proyecto (LC)
- Enfoques de diseño
Equipo, interesados y organización del proyecto
- Formación de equipos (Teambuilding)
- Definición de las normas de conducta del equipo
- Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto
- Liderazgo de un equipo – El liderazgo del Director de Proyecto
- Involucramiento del equipo y conocimiento de la motivación de sus miembros
- Empoderamiento de los miembros del equipo y de los interesados
- Desarrollo de las competencias de los miembros del equipo
- Involucramiento y apoyo a equipos virtuales
- Construcción de la comprensión del diseño
Interesados del proyecto
- Trabajo y colaboración con los interesados
- Empoderamiento y mentoría de los interesados
Iniciación y planificación de un proyecto
- Determinación del enfoque de proyecto adecuado y de las prácticas de gestión de proyectos
- Análisis y determinación del valor y los beneficios proporcionados por el proyecto
- Planificación y gestión del alcance
- Planificación y gestión del cronograma
- Planificación y gestión del presupuesto y los recursos
- Planificación y gestión de la calidad del producto
- Planificación de la comunicación
- Planificación y gestión de los pedidos
- Planificación de la gestión de riesgos
- Determinación del enfoque para los cambios y las métricas del proyecto a utilizar
- Integración de las actividades de planificación del proyecto
- Planificación y gestión del cierre del proyecto y de las fases del proyecto
Ejecución y seguimiento del proyecto
- Ejecución del proyecto para entregar valor empresarial
- Gestión de riesgos
- Gestión de la comunicación
- Participación de los interesados
- Producción de los entregables del proyecto
- Seguimiento del proyecto utilizando diferentes tipos de métricas
- Gestión de cambios del proyecto
- Gestión de problemas del proyecto
- Transferencia de conocimientos desde y hacia el proyecto
- Gestión del cierre de la fase del proyecto y del proyecto completo
El equipo y los interesados durante el proyecto
- Liderazgo del equipo durante la ejecución
- Apoyo al funcionamiento eficaz del equipo
- Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos
- Gestión de conflictos
- Participación de los interesados
- Cooperación con los interesados durante la ejecución
- Mentoría de interesados clave
- Uso de la inteligencia emocional para aumentar la eficacia del trabajo en equipo
Aspectos empresariales del proyecto
- Gestión del cumplimiento normativo del proyecto
- Evaluación y entrega de valor y beneficios
- Evaluación y abordaje de los cambios internos y externos al entorno empresarial
- Apoyo al cambio organizacional
- Mejora continua – Aplicación del proceso de mejora continua
¿Cómo aprobar el examen?
- Formas de prepararse para el examen PMP
- Recursos útiles
- Proceso del examen
- Consejos para el examen
- Preguntas de ejemplo (durante la formación)
- Examen de prueba
Requerimientos
No hay requisitos previos para participar en la formación. Para ser admitido por PMI al examen PMP, es necesario tener un mínimo de 36 meses de experiencia documentada en la gestión de proyectos y 35 horas de formación en gestión de proyectos.
Reseñas (7)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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Mis conocimientos sobre este tema han crecido considerablemente. Además, los consejos y trucos resultaron muy útiles.
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He encontrado muchos conceptos comunes en PRINCE2 y me alegra ver que PMP ya no es una metodología tradicional y estricta.
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Cambio de mentalidad: nuevas prácticas de PM a tener en cuenta para futuros proyectos
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A veces, vale la pena buscar otras formas de hacer las cosas, cambiar la mentalidad y la perspectiva.
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Refuerzo mi conocimiento en gestión de proyectos y mis habilidades interpersonales mediante la aplicación de los conceptos y técnicas presentados en el curso a través de escenarios realistas en talleres, ejercicios y cuestionarios
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Comprender la mentalidad PMI y cómo aplicarla al trabajo diario.
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