用於管理需求、專案及銀行流程的精簡與敏捷工具培訓

《Lean5S》培訓是精益生產原則入門，專注於5S方法论。課程涵蓋工作場所組織、消除浪費及提升營運效率的方法。參與者將學習所有階段的實施：整理、設定整齊、清潔、標準化和維持，同時考慮職場安全問題。

此種由導師主導的現場培訓（台灣線上或線下）對象為工程與設計教授，旨在協助其理解、應用並教導適用於系統工程、土木建築、設計與建築學科等領域的現代軟體開發實踐。

此由講師主導的現場培訓（台灣）（線上或線下），旨在幫助行銷主管了解如何利用敏捷框架優化成長型行銷策略、打造以客戶為中心的產品，並實現可擴展的增長。

參加完本培訓後，學員將能夠：

• 理解敏捷產品管理中使用的關鍵框架。
• 分析新產品與服務的潛在需求。
• 學習如何為新產品定價，並掌握價值調整的技巧。

此培訓由專業講師現場授課（可線上或線下進行），旨在幫助初級至中級專業人員在其組織內有效引入、實施和維持5S實踐。

在此由讲师主导的实时培训（台灣 线下或远程）中，参与者学习如何在自身组织内应用精益原则与实践，并建立持续改进的文化。

此互动式培训课程结合案例活动与讨论，并通过实际操作来练习实施精益系统和流程所需的工具、指标与方法。此外，本课程旨在灌输精益思维模式。

本課程由導師現場授課 台灣（線上或線下），旨在幫助企業專業人士針對存在流程和缺陷等組織領域的目標。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解精益六西格瑪的核心概念和原則。
• 應用DMAIC方法論有效地定義、測量、分析、改進和控制流程。
• 制定本組織內部部署精益六西格瑪的計劃。

此課程由講師帶領，在 台灣（線上或線下）提供即時培訓，針對希望掌握處理複雜六西格瑪專案技能，並在六西格瑪與精益實施中擔任領導角色的高階專業人士設計。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 深入理解進階六西格瑪與精益方法論及工具。
• 領導符合組織策略的複雜流程改進專案。
• 進行複雜的統計分析並做出數據驅動的決策。
• 有效推動變革計畫並建立持續改進的文化。

這項在[loc]（線上或線下）進行的由講師主導即時培訓，旨在協助希望理解六西格瑪與精益原則的中階專業人士，在其所在機構領導重大的流程改進專案。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 全面理解如何整合精益與六西格瑪方法論以進行流程改進。
• 獲得定義、測量、分析、改善和控制階段的深入知識與應用技能。
• 運用進階統計工具進行數據驅動決策與流程分析。
• 有效領導並管理精益六西格瑪專案。

這門在 台灣 提供的由講師主導的直播課程（線上或線下），專為希望建立六西格瑪與精益原則基礎認知，並整合應用以改善企業流程的初階專業人士設計。

完成本訓練後，學員將能夠：

• 牢固掌握精益六西格瑪的核心原則。
• 運用六西格瑪方法論去除缺陷根源並最小化變異，以提升流程品質。
• 整合精益與六西格瑪方法論，實現更高效且有效的流程改進。
• 教授黃帶成員可在流程改善專案中應用的基本精益六西格瑪工具與技術，例如 5S、Kaizen（持續改善）以及流程圖繪製。