Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la

Comunicación”

Willian Carrasquilla Zabaleta

Programa Tecnólogo Gestión Logística

2019
Cuadro Comparativo

Cuadro Comparativo

TIC en Logistica de TIC en Logistica de

TIC en Logistica Interna
Aprovisionamiento Salida/Distribucion

AS CML da información Aqua Intelligent Warehouse IBM Enterprise Content

inteligente, a los responsables de 2016: para el control, Management: ayuda a las
la toma de decisiones como optimización y gestión de los empresas a afrontar desafíos
directivos y gerentes, mediendo procesos de almacén, Aqua como la globalización, la
el rendimiento y el estado de su eSolutions ofrece Aqua Intelligent consolidación, la necesidad de y
gestión en base a indicadores de Warehouse que ayuda a cadenas de suministro más
extrema importancia como: el maximizar el espacio en almacén, flexibles. Aporta consistencia,
servicio al cliente (porcentaje de a minimizar los costes asociados exactitud y puntualidad en la
cumplimiento de previsiones) al almacenamiento y capacita a la publicación de las políticas,
E-Procurement Con este tipo de empresa para mejorar los niveles procedimientos, formularios,
tecnología podemos integrar de servicio. SQL Pyme (Distrito documentación y materiales de
nuestro negocio con nuestros K): un software ERP para capacitación.
proveedores, de forma que estos empresas con capacidad de TRANSICS: ayuda en gestión del
se comportarian desde un punto adaptarse a su actividad y crecer transporte y por eso, desde su
de vista del flujo de información en la medida en la que necesite propuesta de plataforma
como si un departamento más de incorporar nuevas integral permiten alcanzar la
nuestras empresas se tratará. funcionalidades. Podrá configurar economía de costes al facilitar la
en el software ERP para elección de la mejor alternativa
trazabilidad y programas de en cada caso. También
gestión de stock, una o varias garantizan la agilidad y
dimensiones para cada seguridad de los procesos y el
característica, así como la forma flujo de documentación, gracias
en que se presentan en pantalla al automatismo que permite su
en los procesos de compra y sistema.
venta
Ventajas Ventajas Ventajas
Aumento de la Mayor capacidad de Mayor facilidad de
rentabilidad.Evitar fuertes identificación de puntos de comunicación, mejorando
inversiones en mejora y cuellos de tiempos de respuesta.Procesos
capitalDisminución del riesgo. botellaOperación más automatizados que pueden
Reducción de coste. Aumento optimizadaMejora de visibilidad a ayudar a reducir los errores
del Beneficio. Al Delegar sobre través de toda la cadena de humanos.Mejora la eficacia y
expertos, que además de estar valorToma de decisiones más eficiencia en la ejecución de
focalizados en la logística tienen rápida y acertadaMayor eficiencia procesos. Un portal web donde
una masa crítica que permite y eficaciaMejora de los tiempos exponer nuestros productos
economías de escala.Variabilizar de respuestaAumento positivo en permite que los clientes
el coste. Pasar de costes fijos a la experiencia de usuario interesados encuentren
variables. Pagar en función del nuestros productos fácilmente
volumen. Si muevo poco pago en Internet y contacten con
poco. Mejora de la calidad y el nosotros.Despacho rápido de
nivel de servicio. Aligerar la productos y asegura
estructura de la empresa Permite disponibilidad de productos en
focalizarse en la estrategia el momento y cantidad que el
logística y no en la ejecución. Se cliente lo desee. Permite
externaliza la ejecución pero no mejorar la trazabilidad y permite
el control.Aprovechar la red de generar valor.
distribución de los operadores,
apertura a nuevos mercados

Desventajas Desventajas Desventajas

En algunos casos los costes La mala gestión del cambio de la Altos costos de implementación,
pueden no ser menores. cultura organizacional. debido que se adquiere una
Dependencia en el operador Necesidad de reestructuración herramienta poderosa de
logístico (Los cambios no son del proceso de almacenamiento. análisis y simulación.
fáciles). Si se hacen contratos Los costos de implementación. Reestructuración del proceso de
cortos. los sistemas empleados Cambios organizacionales y transporte.La dificultad del
no serán los adecuados. Riesgo físicos en el almacén. cambio de la cultura
de perder control sobre la Requiere la documentación de la organizacional para enfocarla al
operativa estructura de los productos y la cliente. El aumento en los costos
coordinación de funciones entre debido a la resistencia al cambio
los departamentos de la empresa y mal servicio debido a cambios
estructurales.
Los costos de los tags, las
antenas lectoras y el software se
convierten en un obstáculo para
su implementación. Debe
utilizar la herramienta de
internet
 Costos Costos Costos
Estas operaciones generan En la Gestión de stocks y El manejo adecuado de los
costes de personal, energía, Almacenes: Gastos operativos, costos de la organización
material de oficina, costos de inventario, embalaje, permite establecer los costos de
amortizaciones, financieros, etc., almacenaje, inversiones y la logística de distribución. Los
que suelen serindirectostanto a retornos en tecnologías de la costos son variables que
los diferentes productos información, transporte y dependen de las actividades que
fabricados por la empresa, como gestión. Costos directos, costos se desarrollen, y que se
a los propios materiales objeto indirectos, elementos que encuentran principalmente en
de las mismas. Para asignarlos a componen el costo: costo inicial, el almacenamiento y en el
estos últimos, y, a través de ellos, costos operativos, costos de transporte de mercancías. Sus
a los primeros, se hace preciso mantenimiento, costos de componentes básicos son: Costo
elegir algún criterio de reparto obsolescencia, costos de de invnetarios Costo de
que resulte adecuado, como, por renovación y costos de mano de transporte Costo de
ejemplo: - Para los costes de obra. Costo de las operaciones de almacenamiento Costo embace
compra, recepción e inspección almacenaje, manipulación, embalaje Costos tangibles.
de los materiales: el número de equipos, eficacia en las
pedidos recibidos, las unidades operaciones de depósito, los
físicas o el valor de los materiales indicadores de rendimiento.
comprados, etc. - Para los costes Costos y concepto del stock de
de almacenamiento: la seguridad, balance entre servicio
ocupación media de superficie o y costo de stock, la cantidad
volumen, el stock medio de económica de pedido, los costos
materiales (en unidades en el control del stock: costo
fabricadas o en unidades de medio de hacer un pedido, costo
material), la cantidad o el valor medio de mantener stock, costo
de los materiales suministrados a medio de ruptura del stock.
fabricación, etc

Tipos de Empresas Tipos de Empresas Tipos de Empresas

Empresas que se dedican a: Empresas que gestionan los seleccionan el Tipo y tamaño de
Elegir los proveedores. Gestión inventarios. Zonas de almacenes embalaje. Poseen vehículos en
de inventarios. Analizar las y Planifican según el tipo de los que se transporta mercancia.
necesidades de producción de la product. gestionan la Trazan y monitoran las zonas en
empresa. Estudiar las tendencias incorporación de los las que se distribuye
de los elementos que se aprovisionamientos al proceso de
compran producción. planean cómo serán
Asegurar la calidad de las transportados cada uno de los
provisiones aprovisionamiento
 Tipos de Mercancia Tipos de Mercancia Tipos de Mercancia
Gestión de los flujos de entrada También hemos de conseguir que Qué tipos y tamaños de
de sus mercancías a nuestros una vez la mercancía salga de productos se cargarán en el
almacenes. Recogida de sus nuestras manos no perdamos el vehículo de transporte para
productos dentro del país o control sobre ella. Para ello tener el menor coste de envío
desde destinos remotos. necesitaremos poder ver la posible. Cuántos productos de
Despacho de aduanas Descarga, trazabilidad de los envíos. Y, a ser clases diferentes hay que
control de cantidad, calidad y de posible, integrarla con nuestros mandar desde cada fábrica a
daños en el embalaje. Si procede, propios sistemas. cada cliente y cada almacén,
se reporta cualquier daño en el siempre teniendo en cuenta que
embalaje vía digital con el coste del envío debe ser el
imágenes. mínimo posible. Cuántos
Paletización (si procede) y productos hay que fabricar en
ubicación en la zona de racks cada centro de forma que los
costes generales queden
optimizados.
Mapa mental

E_Procurement

Tags
GPS Centro de Distribucion

TIC Logistica

CRM