Schulungsübersicht
Einführung in Kostenstellen und Grundlagen der Kalkulation
- Zweck und Struktur von Kostenstellen
- Kosteneinteilung: fixe, variable, direkte und indirekte Kosten
- Zuordnung von Organisationseinheiten zu Kostenstellen
Erstellen und Konfigurieren von Kostenstellen
- Definition neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
- Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Hierarchien und Steuerungsparametern
- Pflege von Stammdaten und Lebenszyklusmanagement
Identifikation von Kostentreibern und Allokationsroutinen
- Auswahl und Definition von Kostentreibern
- Zuordnungsverfahren und -frequenz
- Pflege von Zuordnungsregeln und Zeitplänen
Integration von Maschinenstunden und Arbeitsstunden
- Definition von Maschinenstunden und Operator-Arbeitsstunden
- Erfassung von Laufzeitmetriken und Betriebstagebüchern
- Integration der Stunden in Kostenstellen für eine genaue Kostenaufrechnung
Stücklisten (BOM) und Materialkostenkalkulation
- Stücklistenstrukturen und Prinzipien der Kostenzusammenführung (Rollup)
- Behandlung von Mehrstufigen Stücklisten und Phantasiebaugruppen
- Materialsubstitution und Analyse der Kosteneffekte
Standardkosten, Varianzen und Abrechnung
- Festlegung von Standardkosten und deren Aktualisierung
- Erfassung und Analyse von Material- und Gemeinkostenvarianzen
- Periodenabschlussabrechnung und Korrekturmaßnahmen
Aktivitätsbasierte Kalkulation und fortschrittliche Zuordnungstechniken
- Gestaltung von Aktivitätspools und Kostenzuordnungen
- Berechnung von Aktivitätskosten und Stückkosten
- Vergleich der aktivitätsbasierten Kalkulation mit traditionellen Zuordnungsansätzen
Vollkostenkalkulation und Kostenzusammenführung (Rollups)
- Umlegung von Maschinenstunden, Arbeitsstunden und Gemeinkosten auf die Produktkosten
- Durchgängige Kalkulation für Fertigerzeugnisse und Dienstleistungen
- Simulation von Kostenszenarien und Was-wäre-wenn-Analysen
Steuerung, Prüffähigkeit und Compliance
- Einführung von Zugangskontrollen und Änderungsgovernance
- Prüfpfade für Kostenanpassungen und Neubewertungen
- Regulatorische und berichterstattungsrelevante Aspekte
Leistung, Optimierung und Kostensenkungsstrategien
- Identifikation von hochrelevanten Kostentreibern und Engpässen
- Prozessverbesserungen und Analyse der Servicekosten
- Ständige Überwachung und KPI-Design für Kostenstellen
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der Grundsätze des Management Accounting
- Vertrautheit mit Stücklisten und Produktionsprozessen
- Erfahrung mit ERP- oder Finanzsystemen auf operativer Ebene
Zielgruppe
- Kostenbuchhalter und Finanzanalysten
- Spezialisten für Produktkosten und Lieferkette
- Funktionsberater für ERP und Systemintegratoren
Erfahrungsberichte (3)
Wie man die Finanzen eines Unternehmens verwaltet
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Kurs - Learning Xero
Maschinelle Übersetzung
Die Flexibilität bei der Kursdurchführung und der interaktive Ansatz. Der Trainer war offen für Fragen, hat Unsicherheiten klar aufgeklärt und berücksichtigte auch die Vorschläge der Teilnehmer während der Sitzungen. Der Kurs war gut strukturiert und informativ.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Kurs - Financial Analysis in Excel
Maschinelle Übersetzung
Gute Kommunikation, offen für Diskussionen, hielt es interessant und spannend
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Kurs - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Maschinelle Übersetzung