Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 14 godzin (2 dni)

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do ośrodków kosztów i podstaw wyceny

  • Cel i struktura ośrodków kosztów
  • Klasyfikacja kosztów: stałe, zmienne, bezpośrednie, pośrednie
  • Mapowanie jednostek organizacyjnych na ośrodki kosztów

Tworzenie i konfigurowanie ośrodków kosztów

  • Definiowanie nowych ośrodków kosztów i grup ośrodków kosztów
  • Przypisywanie odpowiedzialności, hierarchii i parametrów kontrolnych
  • Utrzymanie danych głównych i zarządzanie cyklem życia

Identyfikacja czynników kosztotwórczych i rutyny alokacji

  • Dobór i definiowanie czynników kosztotwórczych
  • Metody i częstotliwość alokacji
  • Utrzymywanie zasad alokacji i harmonogramów

Integracja godzin maszynowych i robocizny

  • Definiowanie godzin maszynowych i godzin robocizny operatora
  • Rejestrowanie metryk czasów pracy i logów operacyjnych
  • Integracja godzin z ośrodkami kosztów dla dokładnej absorpcji kosztów

Karty materiałów (BOM) i wycena komponentów

  • Struktury BOM i zasady sumowania kosztów
  • Obróbka wielopoziomowych BOM i zebrań wirtualnych (phantom assemblies)
  • Substytucja komponentów i analiza wpływu na koszty

Wycena standardowa, odchylenia i rozliczenia

  • Ustalanie kosztów standardowych i aktualizacje
  • Rejestrowanie i analiza odchyleń materiałowych i kosztów pośrednich
  • Rozliczanie końcowe okresu i działania korygujące

Wycena oparta na działaniach (ABC) i zaawansowane techniki alokacji

  • Projektowanie puli działań i przypisań kosztów
  • Obliczanie stawek działań i kosztów jednostkowych
  • Porównanie ABC z tradycyjnymi podejściami alokacji

Wycena absorpcyjna i sumowanie kosztów

  • Absorpcja godzin maszynowych, godzin robocizny i kosztów pośrednich w koszt produktu
  • Wycena od początku do końca dla wyrobów gotowych i usług
  • Symulacja scenariuszy kosztowych i analizy „co, jeśli”

Kontrola, audytowalność i zgodność

  • Wdrażanie kontroli dostępu i zarządzania zmianami
  • Ślady audytowe dla korekt kosztów i rewaluacji
  • Wymogi regulacyjne i raportowe

Wydajność, optymalizacja i strategie redukcji kosztów

  • Identyfikacja czynników kosztotwórczych o dużym wpływie i punktów krytycznych
  • Usprawnienia procesów i analiza kosztów obsługi
  • Ciągły monitoring i projektowanie KPI dla ośrodków kosztów

Podsumowanie i następne kroki

Wymagania

  • Znajomość zasad rachunkowości zarządczej
  • Znajomość kart materiałów (BOM) i procesów produkcyjnych
  • Doświadczenie z systemami ERP lub finansowymi na poziomie operacyjnym

Grupa docelowa

  • Księgowi kosztowi i analitycy finansowi
  • Specjaliści ds. wyceny produktów i łańcucha dostaw
  • Konsultanci funkcjonalni ERP i integratorzy systemów

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie