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 Dauer 14 Stunden (2 Tage)

Schulungsübersicht

Einführung in Kostenstellen und Grundlagen der Kalkulation

  • Zweck und Struktur von Kostenstellen
  • Kostentypen: fix, variabel, direkt, indirekt
  • Zuordnung organisatorischer Einheiten zu Kostenstellen

Erstellung und Konfiguration von Kostenstellen

  • Definition neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
  • Zuweisung von Zuständigkeiten, Hierarchien und Steuерparameter
  • Pflege der Stammdaten und Lebenszyklus-Management

Identifikation von Kostentreibern und Umlagerroutinen

  • Auswahl und Definition von Kostentreibern
  • Umlagungsverfahren und -frequenz
  • Pflege von Umlageregeln und -plänen

Integration von Maschinenstunden und Arbeitsstunden

  • Definition von Maschinenstunden und Operatorarbeitsstunden
  • Erfassung von Laufzeitmetriken und Betriebsprotokollen
  • Integration der Stunden in die Kostenstellen für eine genaue Kostenverrechnung

Stücklisten (BOM) und Komponenten-Kalkulation

  • BOM-Strukturen und Prinzipien der Kostenzusammenführung (Cost Rollup)
  • Bearbeitung mehrstufiger BOMs und virtueller Baugruppen (Phantom Assemblies)
  • Komponentenersatz und Analyse der Kostenwirkung

Standardkosten, Abweichungen und Abgleich

  • Festlegung von Standardkosten und deren Aktualisierung
  • Erfassung und Analyse von Material- und Gemeinkostenabweichungen
  • Periodenabgleich und Korrekturmaßnahmen

Aktivitätsbasierte Kalkulation und erweiterte Umlagetechniken

  • Gestaltung von Aktivitätspools und Kostenzuweisungen
  • Berechnung von Aktivitätssätzen und Einheitskosten
  • Vergleich der ABC-Methode mit traditionellen Umlageverfahren

Vollkostenkalkulation und Kostenzusammenführung (Cost Rollups)

  • Vereinnahmung von Maschinenstunden, Arbeitsstunden und Gemeinkosten in die Produktkosten
  • End-to-End-Kalkulation für Fertigteile und Dienstleistungen
  • Simulation von Kalkulationsszenarien und Was-wäre-wenn-Analysen

Steuerungen, Auditierbarkeit und Compliance

  • Implementierung von Zugangskontrollen und Änderungssteuerung
  • Prüfpfade (Audit Trails) für Kostenanpassungen und Neubewertungen
  • Regulatorische und Berichtsanforderungen

Performance, Optimierung und Kostenreduktionsstrategien

  • Identifikation von kostenwirksamen Kostentreibern und Engpässen
  • Prozessverbesserungen und Analyse der Servicerkosten (Cost-to-Serve)
  • Kontinuierliches Monitoring und KPI-Design für Kostenstellen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Verständnis der Prinzipien des Controllings
  • Vertrautheit mit Stücklisten und Produktionsprozessen
  • Erfahrung mit ERP- oder Financial-Systemen auf operativer Ebene

Zielgruppe

  • Kostenvorrechner und Finanzanalysten
  • Spezialisten für Produktkalkulation und Supply Chain
  • Funktionelle ERP-Berater und Systemintegratoren

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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