Schulungsübersicht
Einführung in Kostenstellen und Grundlagen der Kalkulation
- Zweck und Struktur von Kostenstellen
- Kostentypen: fix, variabel, direkt, indirekt
- Zuordnung organisatorischer Einheiten zu Kostenstellen
Erstellung und Konfiguration von Kostenstellen
- Definition neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
- Zuweisung von Zuständigkeiten, Hierarchien und Steuерparameter
- Pflege der Stammdaten und Lebenszyklus-Management
Identifikation von Kostentreibern und Umlagerroutinen
- Auswahl und Definition von Kostentreibern
- Umlagungsverfahren und -frequenz
- Pflege von Umlageregeln und -plänen
Integration von Maschinenstunden und Arbeitsstunden
- Definition von Maschinenstunden und Operatorarbeitsstunden
- Erfassung von Laufzeitmetriken und Betriebsprotokollen
- Integration der Stunden in die Kostenstellen für eine genaue Kostenverrechnung
Stücklisten (BOM) und Komponenten-Kalkulation
- BOM-Strukturen und Prinzipien der Kostenzusammenführung (Cost Rollup)
- Bearbeitung mehrstufiger BOMs und virtueller Baugruppen (Phantom Assemblies)
- Komponentenersatz und Analyse der Kostenwirkung
Standardkosten, Abweichungen und Abgleich
- Festlegung von Standardkosten und deren Aktualisierung
- Erfassung und Analyse von Material- und Gemeinkostenabweichungen
- Periodenabgleich und Korrekturmaßnahmen
Aktivitätsbasierte Kalkulation und erweiterte Umlagetechniken
- Gestaltung von Aktivitätspools und Kostenzuweisungen
- Berechnung von Aktivitätssätzen und Einheitskosten
- Vergleich der ABC-Methode mit traditionellen Umlageverfahren
Vollkostenkalkulation und Kostenzusammenführung (Cost Rollups)
- Vereinnahmung von Maschinenstunden, Arbeitsstunden und Gemeinkosten in die Produktkosten
- End-to-End-Kalkulation für Fertigteile und Dienstleistungen
- Simulation von Kalkulationsszenarien und Was-wäre-wenn-Analysen
Steuerungen, Auditierbarkeit und Compliance
- Implementierung von Zugangskontrollen und Änderungssteuerung
- Prüfpfade (Audit Trails) für Kostenanpassungen und Neubewertungen
- Regulatorische und Berichtsanforderungen
Performance, Optimierung und Kostenreduktionsstrategien
- Identifikation von kostenwirksamen Kostentreibern und Engpässen
- Prozessverbesserungen und Analyse der Servicerkosten (Cost-to-Serve)
- Kontinuierliches Monitoring und KPI-Design für Kostenstellen
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der Prinzipien des Controllings
- Vertrautheit mit Stücklisten und Produktionsprozessen
- Erfahrung mit ERP- oder Financial-Systemen auf operativer Ebene
Zielgruppe
- Kostenvorrechner und Finanzanalysten
- Spezialisten für Produktkalkulation und Supply Chain
- Funktionelle ERP-Berater und Systemintegratoren
Erfahrungsberichte (3)
Wie man die Finanzen eines Unternehmens verwaltet
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Kurs - Learning Xero
Maschinelle Übersetzung
Die Flexibilität bei der Kursdurchführung und der interaktive Ansatz. Der Trainer war offen für Fragen, hat Unsicherheiten klar aufgeklärt und berücksichtigte auch die Vorschläge der Teilnehmer während der Sitzungen. Der Kurs war gut strukturiert und informativ.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Kurs - Financial Analysis in Excel
Maschinelle Übersetzung
Gute Kommunikation, offen für Diskussionen, hielt es interessant und spannend
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Kurs - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Maschinelle Übersetzung