Plan Szkolenia
Wprowadzenie do ośrodków kosztów i podstaw wyceny
- Cel i struktura ośrodków kosztów
- Klasyfikacja kosztów: stałe, zmienne, bezpośrednie, pośrednie
- Mapowanie jednostek organizacyjnych na ośrodki kosztów
Tworzenie i konfigurowanie ośrodków kosztów
- Definiowanie nowych ośrodków kosztów i grup ośrodków kosztów
- Przypisywanie odpowiedzialności, hierarchii i parametrów kontrolnych
- Utrzymanie danych głównych i zarządzanie cyklem życia
Identyfikacja czynników kosztotwórczych i rutyny alokacji
- Dobór i definiowanie czynników kosztotwórczych
- Metody i częstotliwość alokacji
- Utrzymywanie zasad alokacji i harmonogramów
Integracja godzin maszynowych i robocizny
- Definiowanie godzin maszynowych i godzin robocizny operatora
- Rejestrowanie metryk czasów pracy i logów operacyjnych
- Integracja godzin z ośrodkami kosztów dla dokładnej absorpcji kosztów
Karty materiałów (BOM) i wycena komponentów
- Struktury BOM i zasady sumowania kosztów
- Obróbka wielopoziomowych BOM i zebrań wirtualnych (phantom assemblies)
- Substytucja komponentów i analiza wpływu na koszty
Wycena standardowa, odchylenia i rozliczenia
- Ustalanie kosztów standardowych i aktualizacje
- Rejestrowanie i analiza odchyleń materiałowych i kosztów pośrednich
- Rozliczanie końcowe okresu i działania korygujące
Wycena oparta na działaniach (ABC) i zaawansowane techniki alokacji
- Projektowanie puli działań i przypisań kosztów
- Obliczanie stawek działań i kosztów jednostkowych
- Porównanie ABC z tradycyjnymi podejściami alokacji
Wycena absorpcyjna i sumowanie kosztów
- Absorpcja godzin maszynowych, godzin robocizny i kosztów pośrednich w koszt produktu
- Wycena od początku do końca dla wyrobów gotowych i usług
- Symulacja scenariuszy kosztowych i analizy „co, jeśli”
Kontrola, audytowalność i zgodność
- Wdrażanie kontroli dostępu i zarządzania zmianami
- Ślady audytowe dla korekt kosztów i rewaluacji
- Wymogi regulacyjne i raportowe
Wydajność, optymalizacja i strategie redukcji kosztów
- Identyfikacja czynników kosztotwórczych o dużym wpływie i punktów krytycznych
- Usprawnienia procesów i analiza kosztów obsługi
- Ciągły monitoring i projektowanie KPI dla ośrodków kosztów
Podsumowanie i następne kroki
Wymagania
- Znajomość zasad rachunkowości zarządczej
- Znajomość kart materiałów (BOM) i procesów produkcyjnych
- Doświadczenie z systemami ERP lub finansowymi na poziomie operacyjnym
Grupa docelowa
- Księgowi kosztowi i analitycy finansowi
- Specjaliści ds. wyceny produktów i łańcucha dostaw
- Konsultanci funkcjonalni ERP i integratorzy systemów
Opinie uczestników (3)
Jak zarządzać finansami firmy
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Szkolenie - Learning Xero
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
wiedza praktyczna w zakresie sposobu szybkiej identyfikacji zasobów chmurowych z potencjałem do optymalizacji
Robert Pienkowski - Powszechny Zaklad Ubezpieczen
Szkolenie - FinOps
Dobra komunikacja, otwartość na dyskusję, utrzymanie interesującej i angażującej atmosfery
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Szkolenie - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję