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課程簡介

模組 1 – 簡介:招募與人才評估的當前趨勢 (30 分鐘)

  • 招募實務的演進
  • 數位轉型對人力資源的影響
  • 全球人才招募挑戰

模組 2 – 基於職能的職位簡介設計 (2 小時)

  • 定義技術技能與軟技能
  • 建立基於職能的職位簡介
  • 使角色與組織策略保持一致

模組 3 – 新的招募來源與管道 (2 小時)

  • 利用社交網絡與專業社群
  • 內部招募與人才流動
  • 獵頭與專業平台

模組 4 – 候選人初步評估的現代技術 (2.5 小時)

  • 用於篩選與過濾的數位工具
  • 心理學測驗與結構化面試
  • 影片面試與虛擬評估

模組 5 – 潛力評估方法 (2.5 小時)

  • 評估中心與技能測試
  • 模擬與案例研究
  • 360° 回饋作為評估工具

模組 6 – 有效面試動態與結果驗證 (2 小時)

  • 基於職能的面試技術
  • 評估一致性与可靠性
  • 驗證結果以支援明智決策

模組 7 – 包容性流程與招募偏見 (1 小時)

  • 識別並減少無意識偏見
  • 在招募中促進多元、公平與包容
  • 設計公平且透明的評估流程

模組 8 – 其他公司的最佳實務 (1.5 小時)

  • 招募策略基準測試
  • 領先組織的案例研究
  • 將最佳實務轉化為本地情境

總結與後續步驟

最低要求

  • 具備對招募流程的基本理解
  • 熟悉人力資源實務與組織架構
  • 對現代招募與評估方法論有興趣

受眾

  • 人力資源專業人員
  • 招募專員
  • 參與聘僱與人才發展的管理者
 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (3)

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